第1题:
第2题:
某省重点工程项目计划于2014年10月24日开工,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,故采取邀请招标方式选择施工单位。有A、B、C、D、E五家施工承包企业参加了投标。评标委员会成员由7人组成,其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标委员会于6月28日提出了书面评标报告,由于某专家突发急病正于医院治疗,其签字由招标人代表代签。B、A企业分列综合得分第一、第二名。9月8日招标人向B企业发出了中标通知书,并于10月12日签订了书面合同。
【问题】上述项目招标评标过程中,有何不妥之处?
该项目招标评标过程中的不妥之处有:
(1)评标委员会成员的组成不妥。招标监督管理办公室人员及公证处人员不可参加评标委员会。评标委员会由招标人及其招标代理机构熟悉相关业务的代表和不少于成员总数2/3的技术、经济等专家组成,成员人数为5人以上单数。题中,技术经济方面专家为4人,小于评标委员会成员总数的2/3(7*2/3=4.67)。
(2)某专家的签字由招标人代表代签不妥。《评标委员会和评标方法暂行规定》第四十三条规定,评标报告由评标委员会全体成员签字。有特殊情况不能签字的,应由评标委员会主任书面说明,之后补签,不能由他人代签。
(3)合同签订日期不妥。根据规定,招标人与中标人应当自发出中标通知书之日起30日内,依据中标通知书、招标、投标文件中的合同构成文件签订合同协议书。即招标人必须在10月7日前与中标单位签订书面合同。
第3题:
可以采用合格制资格预审的项目是()
第4题:
工程监理单位应当对大、中型建设项目和()编制安全监理详细计划。
第5题:
工程项目前期的信息收集主要包括计划资料、合同资料、设计文件和技术资料,工程土地规划许可证属于()。
第6题:
某省重点工程项目计划于2010年12月28日开工,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,采取招标方式选择施工单位。有A、B、C、D、E五家施工承包企业参加了投标。 评标委员会成员由7人组成,其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。A、B企业分列综合得分第一名、第二名。11月10日招标人向B企业发出了中标通知书,并于12月12日签订了书面合同。 问题: 上述项目招标评标过程中,有何不妥之处?
第7题:
重点工程或复杂、维修难度较大的工程,维修责任项目部必须编制(),报分公司技术质量部审批,以防止维修措施不当达不到维修效果或者引发次生问题。
第8题:
进度计划
维修方案
技术交底
维修记录
第9题:
计划资料
合同资料
设计文件
技术资料
第10题:
国务院发展改革部门
省人民政府
工程建设单位的上级部门
省招标投标监管机构
第11题:
工程量大的工程项目
主体工程项目
造价高的工程项目
施工技术复杂、技术难度大的项目
采用新技术、新工艺的项目
第12题:
合同要求
项目复杂程度
项目所处的背景
项目所在的应用领域
经批准的项目管理计划
第13题:
第14题:
采用资格后审的项目,设置“企业或者项目负责人承担过类似工程”作为合格条件,仅限于()、采用合理价随机确定中标人法的工程项目和无资质于要求的专业工程项目。
第15题:
针对工程的()的分部分项工程或新技术项目应编制专项工程施工方案。
第16题:
对于结构复杂,施工难度大、专业性较强的工程项目,除制定项目总体安全保证计划外,还必须制定()的安全技术措施。
第17题:
确定施工方法时应注意突出重点,尤其要重视下列情况()
第18题:
工程项目综合管理变更控制的实施水平取决于()。
第19题:
技术质量资料:施工调查报告及资料。施工组织设计,重点工程施工方案、计划、申请开工报告及批准开工文件()。
第20题:
技术交底资料、施工测量资料
工程创优规划及创优原始资料
各种工程检查证、合格证、试验报告单,材料合格证,检查试验资料
各种施工记录、工程日志;工程施工技术总结
竣工验收报告,竣工验收记录,竣工文件、资料及其他技术资料
第21题:
集团公司直(共)管项目
施工难度大、技术含量高的单项工程项目
施工组织难度大、工期兑现难度大的工程
建设单位要求集团公司进行施组审批的工程
第22题:
依据审核合格的施工图设计文件进行设计技术交底
对重点、特殊、高风险工程项目进行现场技术交底
根据指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计
对采用新技术、新材料、新工艺、新设备的进行专项交底
对工艺复杂或技术难度大的工程编制施工作业指导书
第23题:
国务院住房城乡建设主管部门
省人民政府
工程建设单位的上级部门
省摺标投标监管机构
第24题:
技术复杂的工程
危险性较大的分部分项工程
施工难度大的工程
施工环境复杂的工程