某建筑单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。 事件而、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构

中标造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋暂列金额＋暂估价＋规费＋税金＝4800＋576＋222＋260＋64＋218＝6140（万元）
　　措施项目费通常包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费（每项1分，满分5分）

1.A施工总承包单位应对工程的质量、安全、进度（或工期）、造价管理目标全面负责；
　　总承包方式还有设计-施工总承包（或D-B）、设计-采购总承包（或E-P）、采购-施工总承包（或P-C）。
　　2.事件二中违法分包及理由的有：
　　不妥之一：A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工；
　　理由：建设工程总承包合同未约定，又未经建设单位认可。
　　不妥之二：C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位；
　　理由：分包单位不得将其建设工程再次分包。
　　不妥之三：A总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位；
　　理由：总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位（或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位）。

施工现场安全警示牌的设置原则：标准、安全、醒目、便利、协调、合理。

1．项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，其中项目管理规划大纲由企业管理层或企业委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。
2．（1）模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除。
（2）木模板在混凝土入模之前没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀。
（3）钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。
（4）局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣。
（5）混凝土坍落度、和易性不好。
（6）混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理等。
（7）混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。
（8）漏振或振捣不实。
（9）混凝土拆模过早。
3．（1）隐蔽工程项目包括：预埋件（或后置埋件）、连接节点、防水层。
（2）教材P97 三（1）～（4）
4．调值后的实际结算价款=19949.402×[0.2+0.8×（0.30×1.16÷1.01+0.15×0.85÷0.99+0.15×0.80÷0.96+0.2×1.05÷0.78+0.2×1÷1）]=21034.65 万元。

本题考查的是建设工程总承包的规定。选项B，工程总承包不单独设立资质；选项C，EPC总包还需要承担采购的任务；选项D，符合可以进行专业分分包的分部工程，总包是可以进行分包的。

（1）A工程总承包单位的费用变更控制程序有：
①承包人应在收到变更指示后14d内，向监理人提交变更估价申请；
②监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7d内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异
议，通知承包人修改后重新提交；
③发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。
（2）B施工单位还需补充的索赔资料：①索赔意向书；②业主和工程师签发的工程变更指令；③经业主或工程师认可的施工单位设计变更的施工方案；④工程变更的计量记录及业主和工程师的签字；⑤现场签证；⑥工程变更的计价依据；⑦施工日记及施工记录；⑧工程照片和录像。

(本题3 分)施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是18
个月(1 分)。该工程总进度计划的关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑨
→⑾→⑿(2 分)。

1．A施工总承包单位应对工程的质量、安全、进度(或工期)、造价管理目标全面负责；
总承包方式还有设计一施工总承包(或D —B)、设计—采购总承包(或E—P)、采购一施工总承包(或P—C)。

总承包通常分为工程总承包和施工总承包两大类。
《建筑法》规定，建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，按照工程总承包合同的约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有施工总承包资质的建筑业企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。
根据背景资料，本工程的承发包采用的是设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，即为业界俗称的EPC总承包模式。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
按照2003年2月原建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，工程总承包主要有下列方式：
①设计采购施工(EPC)／交钥匙总承包；
②设计一施工总承包(D—B)；
③设计一采购总承包(E—P)；
④采购一施工总承包(P—C)。
2．

事件二中的违法分包行为及相应理由分别如下：
违法分包一：A总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位；
理由：总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位(或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位)。
违法分包二：A总承包单位将通风空调工程自行分包给C专业分包单位；
理由：该专业分包在合同中未约定(或未征得建设单位同意)。
违法分包三：C专业分包单位将自己承担的通风空调工程再次分包给D专业分包单位；
理由：专业分包单位不得再次专业分包(或专业分包单位只能再分包劳务作业)。

首先，仔细审题，事件二中，交代了如下几种分包行为：
(1)A单位与F公司间的劳务分包；
(2)A单位与B单位间的专业分包；
(3)A单位与C单位间的专业分包；
(4)C单位与D单位间的专业分包。
根据《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令[2000]第279号)，违法分包主要指下列行为： ①总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；②建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；③施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；④分包单位将其承包的建设工程再分包的。
很明显，A总承包单位将通风空调工程自行分包给C专业分包单位的行为，属于违法分包，因为该专业分包行为在合同中未有约定，也未征得建设单位的同意。另外，C专业分包单位将自己承担的通风空调工程分包给D专业分包单位的行为也属违法分包，专业分包单位只能再分包劳务作业，专业分包单位不得再次专业分包。
其实，A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同，该分包行为同样属于违法分包。
根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(建市[2014]118号)第九条的规定，存在下列情形之一的，属于违法分包：
(1)施工单位将工程分包给个人的；
(2)施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；
(3)施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；
(4)施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；
(5)专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；
(6)劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；
(7)劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的；
(8)法律法规规定的其他违法分包行为。
显然，A单位与F公司间的劳务分包行为正好是第(7)款之情形，也属违法分包行为。
3．

中标造价一分部分项工程费+措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金
=4800+576+222+260+64+218
=6140(万元)
措施项目费通常包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费。

按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标E2013]44号)的规定，建筑安装工程费用项目组成可按费用构成要素来划分。也可按造价形成划分。
建筑安装工程费按照工程造价形成划分：由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
事件三中，A施工总承包单位的中标造价计算应为：
中标造价一分部分项工程费+措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金
=4800+576+222+260+64+218
=6140(万元)
其中，措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。措施项目及其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。
4．

属于施工风险管理中的技术风险。
施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按构成风险的因素进行分类，可以划分为如下类型：
(1)组织风险。如：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力，施工机械操作人员的知识、经验和能力，损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
(2)经济与管理风险，如：工程资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划等。
(3)工程环境风险，如：自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。
(4)技术风险，如：工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械等。
针对施工风险管理过程，其工作任务及工作流程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。该知识点，属于风险管理的基础知识。在《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006的第16．1．2条中对该知识点进行了相应的明确。

（1）（P158）管理目标：成本、进度、质量、安全、节能环保、绿色施工。
（2）（来自管理教材）除交钥匙方式外，工程总承包方式还有：设计-采购总承包；设计-施工总承包；采购-施工总承包。

（1）中标造价：4800+576+222+64+218=5880万元
（2）措施项目费通常包括：模板费用、脚手架费用、安全文明施工费、夜间施工费、冬雨期施工费、大型机械的安装拆费、工程定位复测、已完工程及设备保护费

本题考查的是工程总承包合同价款的约定。总承包企业不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合任务。

1．事件1中，A施工单位采用“设计、采购、施工”总承包方式，该方式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 工程总承包方式除了交钥匙方式外，还有设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。
2．事件2中的违法分包行为：
违法分包行为1：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。
理由：钢结构工程除外，施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的属于违法分包。
违法分包行为2：A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。
理由：施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工属于违法分包。
违法分包行为3：C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。
理由：专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的属于违法分包。
3．中标造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=4800+576+222+64+218=5880万元。
措施项目费通常包括：安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。
4．事件4中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险中的技术风险。施工风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

1.事件 1 中违法分包的有：
①A 与 F 劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价；
理由：A 与 F 除了劳务分包外，包括主要材料和周转材料也分包了，属于违法分包。
②A 施工总承包单位自行将通风空调工程分包给 C 专业分包单位施工；
理由：施工合同中未有约定，又未经建设单位认可，A 施工单位将其承包的部分建设工程交由 C 单位完成的，属于违法分包；
③C 专业分包单位按照分包工程合同总价收取 8%的管理费后分包 D 专业分包单位；
理由：专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的，属于违法分包。
2.（1）该事故属于重大事故。
理由：事故造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故为重大事故，本工程火灾造成人员死亡 10 人，所以属于重大事故。
（2）主要原因包括：
①装修期间，在地上十层，某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊，结果引燃了正下方九层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾。
②电焊作业属于特种作业，管道安装工没有电焊作业操作合格证不能进行作业。
③现场保温材料没有进行有效防护。
④现场项目管理层、专兼职安全员失职，责任心差，现场安全管理混乱。
⑤现场技术负责人没有对施工人员进行安全培训及安全技术交底工作，施工人员安全意识淡薄。
⑥现场所用保温材料有可能质量不过关。
3.事件 3 中的不妥之处有：
①不妥之处一：本单位负责人接到报告后，在 2 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
理由：本单位负责人接到报告后，在 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
②不妥之处二：按规定逐级上报到省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
理由：施工现场死亡 10 人属于重大事故，按照相关规定，重大事故应逐级上报到国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
③不妥之处三：该事故由事故发生地县级人民政府负责调查。
理由：施工现场死亡 10 人属于重大事故，按照相关规定，重大事故应由事故发生地省级人民政府负责调查。
4.混凝土表面缺陷产生的原因有：
①模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除。
②木模板在混凝土入模之前没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀。
③钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。
④局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣。
⑤混凝土坍落度、和易性不好。
⑥混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理等。
⑦混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。
⑧漏振或振捣不实。
⑨混凝土拆模过早。
5.（1）饰面板（砖）工程所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
（2）室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖应进行复验：
①室内用花岗石、瓷砖的放射性；
②粘贴用水泥的凝结时间，安定性和抗压强度；
③外墙陶瓷面砖的吸水率；
④寒冷地区外墙陶瓷砖的抗冻性。