某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

H市环保局办公楼主体工程完工后，施工单位按甲方要求，调整人员班组，加快施工进度，提前25天完成了装饰装修工程，经自检合格后，报项目监理机构组织各方进行验收。由施工、勘察、设计单位项目负责人和总监理工程师参加并签字的是（）分部工程验收。

• A、装饰装修
• B、给水排水及采暖
• C、主体结构
• D、地基与基础

第6题：

分部工程完成后，由（）组织施工单位项目负责人和有关勘察、设计单位项目负责人等进行验收。

• A、项目经理
• B、项目总工
• C、总监理工程师
• D、专业监理工程师

第7题：

分部（子分部）工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织有关设计单位及施工单位项目负责人和技术、质量负责人等共同验收签认（）

第8题：

分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。

• A、监理单位技术负责人
• B、建设单位项目负责人
• C、总监理工程师
• D、总监理工程师代表

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：
上部标准层结构工序安排表



桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
工程竣工后，幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理工程师，再由监理工程师移交建设单位；总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。
【问题】
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
3.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
4.资料移交有哪些不妥之处？写出资料移交的正确做法。

答案：

解析：

1.（1）网络图如下



（2）关键线路：A→B→C→E→G；
（3）每层工期是8天。
2.不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人立即组织验收。
理由：施工单位确认自检合格后提出验收申请。
不妥之处二：项目负责人立即组织验收。
理由：应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
理由：应组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。
3.索赔成立的工期为35天，费用为35万元。
（1）桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
索赔成立，因施工单位造成的损失可以索赔工期20日历天，补偿误工费20万元。
（2）施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
索赔不成立，材料由施工单位自行采购，建设单位不负责索赔；因建设单位要求设计变更可以索赔，索赔工期15日历天，补偿误工费15万元。
4.事件四中的不妥之处有：
（1）幕墙专业分包商将资料移交监理不妥；
（2）监理工程师将幕墙分包商资料移交建设单位不妥。
资料移交的正确做法：幕墙专业分包应将资料移交总承包商，由总承包汇总整理后将施工资料移交建设单位；监理单位直接将监理资料移交建设单位。

第17题：

主体结构分部工程质量应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织（）进行验收。

• A、项目经理
• B、施工员
• C、勘察单位施工项目负责人
• D、设计单位施工项目负责人

第18题：

关于施工项目分部工程质量验收的说法，不正确的是（）。

• A、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
• B、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设各安装分部的工程验收
• C、勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
• D、分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测

第19题：

分部工程应由总监组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收，与地基基础、主体结构分部工程相关的（）也应参加相关分部工程验收。

• A、勘察设计单位项目负责人
• B、质量监督机构负责人
• C、施工单位技术、质量部门负责人
• D、业主代表
• E、专业工程师

第20题：

基础分部验收有（）参加

• A、总监理工程师
• B、建设单位负责人
• C、施工单位项目负责人
• D、勘察单位项目负责人
• E、设计单位项目负责人

第21题：

第22题：

第23题：