施工单位在中标某高档办公楼工程后，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》CF-2013-0201签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分分项工程进行专业分包。 施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后的第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更指令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意

题目
施工单位在中标某高档办公楼工程后，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》CF-2013-0201签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分分项工程进行专业分包。
施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后的第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更指令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中兑付。
该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工预验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织过程有误，责令建设单位予以改正。
在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超5%时，该项增加部分或剩余部分综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据详见下表：



竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。
<1>、在墙面装饰装修做法的设计变更估价申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处？分别写出正确的做法。
<2>、针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？
<3>、分别计算清单A和清单B结算的清单费用。
<4>、分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。

相似考题

1.某施工单位在中标某高档办公楼工程后，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。 施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令。在变更指令下发后的第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更指令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提出变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。 该工程完工后，建设单位指令施工单位组织相关人员进行竣工预验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。 在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5％时，该项增加部分或剩余部分的综合单价按5％进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5％，其相应工程数量、单价等数据详见下表：竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。 问题： 1．在墙面装饰装修做法的设计变更估价申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处?并分别写出正确做法。 2．针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织?施工单位哪些人必须参加?本工程的竣工验收应由谁进行组织? 3．分别计算清单项A、清单项B的结算总价(单位：元)。 4．分别指出总承包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料正确的移交程序。

2.（2017年案例四） 【背景资料】 某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。 该工程完工后，建设单位指令施工单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。 【问题】针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？

3.（2017年案例四） 【背景资料】 某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。 在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部分或剩余部分综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相见下表：竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。 【问题】分别计算清单A和清单B结算的清单费用。

4.下列分包合同中，属于无效合同的是（ ）。 A.经建设单位同意，中标人将施工总承包工程中的幕墙工程进行分包所订立的分包合同 B.对暂估价进行招标所订立的分包合同 C.经建设单位同意，中标人将劳务作业工程发包给包工头王某所订立的分包合同 D.经建设单位同意，中标人将某专业工程进行劳务分包所订立的分包合同

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  • 第1题：

    （2017年案例四）
    【背景资料】
    某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。
    竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。
    【问题】分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。


    答案：
    解析：
    （1）专业分包单位工程资料移交到总包单位。（1分）
    （2）总承包单位将工程资料（含专业分包单位的资料）移交到建设单位。（1分）
    （3）监理机构整理后的工程监理资料移交给建设单位，建设单位再移交给当地城建档案管理部门。

  • 第2题：

    某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：
    　　事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
    　　事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
    　　【问题】
    　　1.事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
    　　2.事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。


    答案：
    解析：
    1.A施工总承包单位应对工程的质量、安全、进度（或工期）、造价管理目标全面负责；
    　　总承包方式还有设计-施工总承包（或D-B）、设计-采购总承包（或E-P）、采购-施工总承包（或P-C）。
    　　2.事件二中违法分包及理由的有：
    　　不妥之一：A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工；
    　　理由：建设工程总承包合同未约定，又未经建设单位认可。
    　　不妥之二：C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位；
    　　理由：分包单位不得将其建设工程再次分包。
    　　不妥之三：A总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位；
    　　理由：总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位（或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位）。

  • 第3题：

    背景：某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013―0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的 1.1倍结算(具体参数如下表所示)。合同单价与工程量统计表



    　　总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：
    　　事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
    　　事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
    　　事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
    　　问题：
    　　1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
    　　2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
    　　3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位：元)。
    　　4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。


    答案：
    解析：
    1.问题1
    　　参考答案：
    　　直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费=287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4万元
    　　考点解析：此题考察工程施工成本的构成。本题考核的是项目的直接成本，也就是施工现场发生的、与建筑物本身直接相关的成本。本题中所指的管理费是指的施工管理费，明显不是施工现场所发生的费用，是该项目经理部的上级单位(企业)管理本工程所发生的费用。而税金不属于成本范围，因此本工程的直接成本应是人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费，总计1051.4万元。
    　　2.问题2
    　　参考答案：
    　　项目经理部施工成本管理的任务还包括： (1)施工成本计划; (2)施工成本控制; (3)施工成本核算; (4)施工成本分析; (5)施工成本考核。
    　　考点解析：
    　　此题考查建设工程项目管理的有关规定。项目成本管理应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对项目成本目标的要求，后者是前者的具体化，把项目成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006第13.1.1条，项目全面成本管理责任体系应包括两个层次： (1)组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。 (2)项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。由此可见，成本预测的环节在投标阶段由企业负责，中标后，项目的成本目标由企业直接下达给项目经理部，也不属于项目经理部的成本管理内容。于是，在《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006第13.1.2条中规定：项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是一个综合课题，或者说是一个系统工程，分为不同的管理过程。在项目施工前，根据自身掌握的市场要素等按照成本构成的要素进行成本计划;然后将成本计划按照不同的岗位进行分配，形成全员的成本管控;每月将成本实际发生情况进行归集和汇总核算，将汇总核算的成本对照成本节点计划，分析哪项成本超支或者节约，究其缘由，是客观造成的还是主观造成的，按照各自承担的责任进行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎实到位，成本管理的工作才能落到实处，成本管理工作才能不断得到提升。
    　　3.问题3
    　　参考答案：
    　　A分项工程工程量增减幅度：=7.4%，增加幅度大于5%，故存在调整。单价不可调部分工程量：5400×(1+5%)=5670m3;单价可调部分工程量：5800―5670=130m3;调整后的价款为：5670×42+130×(42×0.9)=243054元。B分项工程工程量增减幅度：|一5.3%，减少幅度大于5%，故存在调整。调整后的价款为：5870×(560×1.1)=3615920元。考点解析：此题考查合同价款的约定与调整。首先是按照合同约定计算出工程价款调整的点是多少，然后根据合同约定的调整方式调整合同价款。同一工程量清单的单价调整有两种方式，是符合国际惯例的，避免因为部分工程清单量的调整，造成一些费用忽高忽低的情况发生，尤其是一些与工程施工联系不是十分紧密的费用，例如企业管理费。这种调整分两种情况： (1)工程量增加当工程量增加幅度超过合同约定，价款调整只针对工程量超过合同约定幅度外的部分。在本题中，即只调整原工程量5400(1+5%)m3以外的部分。 (2)工程量减少当工程量减少幅度超过合同约定，全部工程量的价款均需调整。
    　　4.问题4
    　　参考答案：
    　　事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。事件二中不妥之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。理由：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任(或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理)。事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。考点解析：此题考查施工合同的签订与履行、工程竣工资料的编制。首先理清楚索赔的定义与概念，索赔是一个合同术语，只有存在合同关系，才能发生索赔，合同甲乙双方中任一方均可以提出向对方的索赔。但并不是每项索赔都成立、均合法，索赔成立的前提主要有三点： (1)双方存在合同关系;(2)造成工期损失或费用损失(增加); (3)非提出方原因。由此判断，事件一中专业分包单位直接向建设单位提出索赔是错误的。随着工程体量的加大以及社会分工专业化的发展，将专业工程分包给具有相应资质和能力的分包单位的现象十分普遍。在专业分包管理工作中，总承包单位不能存在类似问题中“以包代管”的做法，而是将专业分包各项工作纳入自己的管理工作中，认真履行总包管理的职责，对专业分包工程进行协调、指导、监督、检查等相应的管理工作，并承担相应的责任。专业分包单位必须服从总包单位的管理，承担自身的各项管理责任。故事件二中，总承包单位对分包单位施工范围同样承担管理责任。根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 185-2009的规定，工程资料移交应符合下列规定： (1)施工单位应向建设单位移交施工资料。 (2)实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料。 (3)监理单位应向建设单位移交监理资料。 (4)工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录。 (5)建设单位应按国家有关法规和标准规定向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件。显然，专业分包单位的工程档案不应直接上报建设单位，应报总承包单位。

  • 第4题：

    根据《建筑法》，关于建筑工程发包与承包的说法，错误的是（　）。

    A、分包单位按照分包合同的约定对建设单位负责
    B、主体结构工程施工必须由总承包单位自行完成
    C、除总承包合同中约定的分包工程，其余工程分包必须经建设单位同意
    D、总承包单位不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位

    答案：A
    解析：
    [考点]《建筑法》主要内容。选项A错误，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。参见教材P17。

  • 第5题：

    根据《建筑法》，关于建筑工程发包与承包的说法，正确的有（ ）。

    A.分包单位按照分包合同的约定对建设单位负责
    B.主体结构工程施工必须由总承包单位自行完成
    C.除总承包合同中约定的分包工程，其余工程分包必须经建设单位认可
    D.总承包单位不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位
    E.总包单位与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是《建筑法》主要内容。选项A错误，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

  • 第6题：

    背景
    新建一图书馆工程，建设单位自行组织招标。招标文件规定：合格
    投标人为本省企业;自招标文件发出之日起15d 后投标截止;投标人对招
    标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设
    行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合规定，经整改后进
    行招标。
    某施工总承包单位中标，参照《建设工程施工合同(示范文本)》
    (GF--2013--0201)与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中
    约定当A 分项工程、B 分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±
    5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9 倍结算，减
    少幅度大于5%时按清单价的1.1 倍结算。合同中还约定C 分项工程为
    建设单位指定专业分包项目。
    施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本
    预测(其中：人工费287.4 万元，材料费504.5 万元，机械使用费155.3
    万元，施工措施费104.2 万元，施工管理费46.2 万元，税金30.6 万元)，
    然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
    分项工程A、B 施工完成后，其相关参数统计如下表所示，造价工
    程师对此两项进行价款计算。
    在C 分项工程施工过程中发生了如下事件：
    事件一：
    由于建设单位原因，导致C 分项工程停工7d，专业分包单位就停工
    造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因
    造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
    事件二：
    甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责
    令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C 分项工程施工安
    全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
    事件三：
    C 分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C
    分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C
    分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

    (1)指出招标文件中的不妥之处，并分别写出理由。

    答案：
    解析：
    (1)招标文件中的不妥之处和理由分别如下：
    不妥之一：合格投标人为本省企业;
    理由：不得排斥潜在投标人。
    不妥之二：自招标文件发出之日起15d 后投标截止;
    理由：自招标文件发出之日至投标截止时间至少20d。
    不妥之三：投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应
    的提出疑问的投标人;
    理由：招标人应将所有投标人提出的疑问以书面形式回复给所有的
    投标人。

  • 第7题：

    依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的规定，更进一步将违法分包的情形界定为（　）。

    • A、总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的
    • B、建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的
    • C、施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的
    • D、建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责
    • E、分包单位将其承包的建设工程再分包的

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    下列关于建设工程总承包合同的说法，正确的是（）。

    • A、总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包和转包
    • B、建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位
    • C、建设工程总承包合同订立后，发包人和承包人双方都应按合同的规定严格履行
    • D、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责
    • E、总承包单位就分包工程对建设单位不承担责任

    正确答案:B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    下列关于建设工程总承包合同的说法，正确的是（）。
    A

    总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包和转包

    B

    建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位

    C

    建设工程总承包合同订立后，发包人和承包人双方都应按合同的规定严格履行

    D

    建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责

    E

    总承包单位就分包工程对建设单位不承担责任


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列分包合同中，属于无效合同的是(　　)。
    A

    经建设单位同意，中标人将施工总承包工程中的幕墙工程进行分包所订立的分合同

    B

    对暂估价进行招标所订立的分包合同

    C

    经建设单位同意，中标人将劳务作业工程发包给包工头王某所订立的分包合同

    D

    经建设单位同意，中标人将某专业工程进行劳务分包所订立的分包合同


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    ★某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。【问题】事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    下列关于工程总承包单位与分包单位责任的表述不正确的是 ( )
    A

    建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责

    B

    分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责

    C

    分包单位按照分包合同的约定对建设单位负责

    D

    总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工专业分包。
    　　在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部分或剩余部分综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相见下表：

    　【问题】
    　　分别计算清单A和清单B结算的清单费用。


    答案：
    解析：
    （1）（5594-5080）/5080＝10%大于5%
    　　清单A结算的清单费用5080×（1+5%）×452+【5594-5080×（1+5%）】×452×（1-5%）＝5334×452+260×429.4＝2410968+111644＝2522612元
    　　（2）（8918-8205）/8918＝8%大于5%
    　　清单B结算的清单费用：8205×140×（1+5%）＝1206135元

  • 第14题：

    甲施工单位在中标某学校教学楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》（GF－2017－0201）签订了施工总承包合同。
    在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出15%时，该项增加部分或剩余部分综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时，其相应工程数量、单价等数据详见下表：

    【问题】施工单位清单A 项、B 项单价是否可以调整?说明理由。如可调整，请分别列式计算调整后的清单A 和清单B 结算价款(保留两位小数，单位：元)


    答案：
    解析：
    （1）清单A 项单价可以调整；
    理由：清单A 项工程量增加比例为（33240.00-28000.00）/28000.00x100%=18.71%，增加幅度超过15%，根据合同约定，单价应予调整。
    （2）清单B 项单价可以调整；
    理由： 钢筋实际工程量较清单工程量减少比例为（ 10176.00-7600.00 ）/10176.00x100%=25.31%，25.31%＞15%，变化幅度超过15%，根据合同约定，单价应予调整。
    （3）调整后的清单A 结算价款=28000x（1+15%）x47+[33240-28000x（1+15%）]x47x（1-5%）=1559836.00 元
    （4）调整后的清单B 结算价款=7600x4900x（1+5%）=39102000.00 元

  • 第15题：

    （2017年）
    【背景资料】
    某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。
    该工程完工后，建设单位指令施工单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。
    【问题】针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？


    答案：
    解析：
    （P257）
    （1）本工程的竣工预验收应由总监理工程师组织（1 分）；
    （2）施工单位必须参加的人员：施工总包单位的项目负责人和项目技术负责人（1 分）以及分包单位的项目负责人和项目技术负责人（1 分）。
    （3）本工程的竣工验收应由建设单位项目负责人组织（1 分）。

  • 第16题：

    (2016年真题)根据《建筑法》，关于建筑工程发包与承包的说法，错误的是（　　）。

    A.分包单位按照分包合同的约定对建设单位负责
    B.主体结构工程施工必须由总承包单位自行完成
    C.除总承包合同约定的分包工程，其余工程分包必须经建设单位认可
    D.总承包单位不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位

    答案：A
    解析：
    A错，总包单位按合同约定向总包负责，总分包就分包工程承担连带责任。

  • 第17题：

    (2016年)根据《建筑法》，关于建筑工程发包与承包的说法，错误的是（　）。
    　

    A.分包单位按照分包合同的约定对建设单位负责
    B.主体结构工程施工必须由总承包单位自行完成
    C.除总承包合同中约定的分包工程，其余工程分包必须经建设单位认可
    D.总承包单位不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位

    答案：A
    解析：
    本题考查的是《建筑法》主要内容。选项A错误，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

  • 第18题：

    某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。 在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理。请问施工单位的《工程开工报审表》应该报送给哪个单位？（）

    • A、建设单位
    • B、设计单位
    • C、质监站
    • D、监理单位

    正确答案:D

  • 第19题：

    建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对（）负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

    • A、总承包单位
    • B、建设单位
    • C、监理单位
    • D、设计单位

    正确答案:B

  • 第20题：

    问答题
    某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算（具体参数如下表所示）。合同单价与工程量统计表 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7日，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。

    正确答案： 直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费=287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4万元
    解析： 此题考察工程施工成本的构成。本题考核的是项目的直接成本，也就是施工现场发生的、与建筑物本身直接相关的成本。本题中所指的管理费是指的施工管理费，明显不是施工现场所发生的费用，是该项目经理部的上级单位（企业）管理本工程所发生的费用。而税金不属于成本范围，因此本工程的直接成本应是人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费，总计1051.4万元。

  • 第21题：

    问答题
    某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算（具体参数如下表所示）。合同单价与工程量统计表 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7日，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。

    正确答案： 事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。事件二中不妥之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。理由：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任（或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理）。事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位（或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案）。
    解析： 此题考查施工合同的签订与履行、工程竣工资料的编制。首先理清楚索赔的定义与概念，索赔是一个合同术语，只有存在合同关系，才能发生索赔，合同甲乙双方中任一方均可以提出向对方的索赔。但并不是每项索赔都成立、均合法，索赔成立的前提主要有三点：（1）双方存在合同关系；（2）造成工期损失或费用损失（增加）；（3）非提出方原因。由此判断，事件一中专业分包单位直接向建设单位提出索赔是错误的。随着工程体量的加大以及社会分工专业化的发展，将专业工程分包给具有相应资质和能力的分包单位的现象十分普遍。在专业分包管理工作中，总承包单位不能存在类似问题中“以包代管”的做法，而是将专业分包各项工作纳入自己的管理工作中，认真履行总包管理的职责，对专业分包工程进行协调、指导、监督、检查等相应的管理工作，并承担相应的责任。专业分包单位必须服从总包单位的管理，承担自身的各项管理责任。故事件二中，总承包单位对分包单位施工范围同样承担管理责任。根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009的规定，工程资料移交应符合下列规定：（1）施工单位应向建设单位移交施工资料。（2）实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料。（3）监理单位应向建设单位移交监理资料。（4）工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录。（5）建设单位应按国家有关法规和标准规定向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件。显然，专业分包单位的工程档案不应直接上报建设单位，应报总承包单位。

  • 第22题：

    问答题
    某大厦工程项目，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同，总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的 某装饰装修工程公司。该装饰装修工程合同与该工程项目建设单位签订了该大厦工程项目的装饰装修施工合同。 该工程总承包施工单位在施工过程中发生以下事件： 事件1：基坑开挖后用重型动力触探法检查，发现基坑下面存在古墓。 事件2：基坑验槽时，总承包施工单位技术负责人组织、建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验，经检验基坑符合要求。 事件3：为了使水泥浆更具黏结力，旋喷桩在旋喷前3h对水泥浆进行搅拌。 事件4：基坑回填过程中，施工总承包单位只检查了排水措施和回填土的含水量，并对其进行了控制。《建设工程施工合同文本》由哪几部分组成？该文本的三个附件分别是什么？

    正确答案： 《建设工程施工合同文本》由协议书、通用条款和专用条款三部分组成。该文本的三个附件分别是“承包人承揽工程项目一览表”、“发包人供应材料设备一览表”和“工程质量保修书”。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013―0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算（具体参数如下表所示）。合同单价与工程量统计表 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7日，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？

    正确答案： 项目经理部施工成本管理的任务还包括：（1）施工成本计划；（2）施工成本控制；（3）施工成本核算；（4）施工成本分析；（5）施工成本考核。
    解析： 此题考查建设工程项目管理的有关规定。项目成本管理应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对项目成本目标的要求，后者是前者的具体化，把项目成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006第13.1.1条，项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：（1）组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。（2）项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。由此可见，成本预测的环节在投标阶段由企业负责，中标后，项目的成本目标由企业直接下达给项目经理部，也不属于项目经理部的成本管理内容。于是，在《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006第13.1.2条中规定：项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是一个综合课题，或者说是一个系统工程，分为不同的管理过程。在项目施工前，根据自身掌握的市场要素等按照成本构成的要素进行成本计划；然后将成本计划按照不同的岗位进行分配，形成全员的成本管控；每月将成本实际发生情况进行归集和汇总核算，将汇总核算的成本对照成本节点计划，分析哪项成本超支或者节约，究其缘由，是客观造成的还是主观造成的，按照各自承担的责任进行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎实到位，成本管理的工作才能落到实处，成本管理工作才能不断得到提升。

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