参考答案和解析
正确答案:C
在工程项目实施过程中,会产生大量的工程信息和资料,这些信息和资料是开展索赔的重要依据。 
更多“在工程项目实施过程中()是开展索赔的重要证据。 A.产生的质量不合格现象 B.故意延误 ”相关问题
  • 第1题:

    关于工期索赔的说法,正确的是( )。

    A.单一延误是可索赔延误
    B.共同延误是可索赔延误
    C.交叉延误可能是可索赔延误
    D.非关键线路延误是不可索赔延误

    答案:C
    解析:
    2020教材P333 / 2019教材P329
    如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误;D项错误 共同延误:可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一;B项错误 当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时,称为交叉延误。C项正确 单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内,没有其他延误事件的发 生,该延误事件引起的延误称为单一延误。A项错误

  • 第2题:

    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的( )等所有管理活动的总和

    A、策划、组织
    B、计划、实施、
    C、检查
    D、监督和审核
    E、控制

    答案:A,B,C,D
    解析:
    2018版教材P150
    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和

  • 第3题:

    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的(??? )等所有管理活动的总和

    A.策划、组织
    B.计划、实施、
    C.检查
    D.监督和审核
    E.控制

    答案:A,B,C,D
    解析:
    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和
    第四版教材P158~159
    第2016版教材P156

  • 第4题:

    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的( )等所有管理活动的总和

    A.策划、组织
    B.计划、实施、
    C.检查
    D.监督和审核
    E.控制

    答案:A,B,C,D
    解析:
    2020/2019教材P148
    工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和

  • 第5题:

    关于工期索赔的说法,正确的是( ?)。

    A . 单一延误是可索赔延误
    B . 共同延误是可索赔延误
    C . 交叉延误可能是可索赔延误
    D . 非关键线路延误是不可索赔延误

    答案:C
    解析:
    详见2016版教材P344-345,原文是如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误;D项错误共同延误:可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一;B项错误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时,称为交叉延误。C项正确单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内,没有其他延误事件的发生,该延误事件引起的延误称为单一延误。A项错误