由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（ ）的管理过程。A．反复B．动态C．经常D．主动

2020版教材P130页
正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。

B选项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都 有进度控制的任务，但是其控制的目标和时间范畴是不相同的。 E选项：只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程 是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。

工工程进度控制的主要任务有：①收集有关工期的信息、确定科学合理的工期目标和进度控制措施；②进行环境及施工现场条件的调查和分析；③编制进度计划可为工程实施过程中各种资源配置提供依据。CD两项，通过对工程项目的实施过程进行跟踪检查，一旦发现工程的实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，首先应分析产生进度偏差的原因，然后确定进度偏差对总工期和后续工作的影响程度（若偏差既不影响后续工作，也不影响总工期，可以不予调整），以便及时采取纠偏措施修改原计划；再实施调整、更新后的进度计划、再检查、调整，如此不断地循环，直至工程竣工验收，实现工程的进度目标。