按照建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在调查研究和收集资料之后应进行的步骤是（ ）。A．进行项目结构分析B．确定项目工作编码B．编制各层进度计划D．进行进度计划系统的结构分析

2020新版教材P129页
本题考查的是总进度目标。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层（级）进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层（各级）进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。正确答案：B

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

本题主要考查建设工程项目总进度目标的论证的内容。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

1.调查研究和收集资料；

2.项目结构分析；

3.进度计划系统的结构分析；

4.项目的工作编码；

5.编制各层进度计划；

6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

从建设工程项目总进度目标论证的工作步骤可以看出，进度计划系统的结构分析紧跟在项目结构分析之后，故B项当选。

综上所述，本题正确答案为B。

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建设项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料→分析项目结构→分析进度计划系统的结构→项目的工作编码→各层进度计划的编制→对各层进度计划的关系进行协调，编制总进度计划→当所编制的总进度计划不能满足项目的进度目标要求时，则设法调整→若经过多次调整，仍无法实现进度目标，应向项目决策者报告。
调査研究和收集资料包括如下工作：
（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
（3）收集类似项目的进度资料；
（4）了解和调查该项目的总体部署；
（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
　　大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分 解，并确立相应的工作目录，如：
（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
大型建设项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项；
（4）整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
（1）对不同计划层的标识；
（2） 对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
（3） 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

2020新版教材P129页
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：
（1）调查研究和收集资料
（2）进行项目结构分析
（3）进行进度计划系统的结构分析
（4）确定项目的工作编码→编制各层(各级)进度计划
（5）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
（6）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
（7）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

2020新版教材P129页
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项口结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级）进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

本题考查的是总进度目标。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层（级）进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

本题主要考查项目总进度目标论证。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

本题中，进度计划系统的结构分析之后紧接着需要进行的工作是项目的工作编码。

综上所述，本题正确答案为A。

【知识点】建设工程项目和总进度目标的论证。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
调查研究和收集资料；
项目结构分析；
进度计划系统的结构分析；
项目的工作编码；
编制各层进度计划；
协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

2018版教材P119
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
1.调查研究和收集资料；
2.项目结构分析；
3.进度计划系统的结构分析；
4.项目的工作编码；
5.编制各层进度计划；
6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。