为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深刻理解( )。
A.整个建设工程项目的进度目标如何确定
B.影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
D.如何正确处理工程进度和工程管理的关系
E.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
某施工方的施工进度控制的环节有: ①编制施工进度计划; ②组织施工进度计划实施; ③编制资源需求计划; ④施工进度计划检查与调整。 其控制顺序正确的是()。
第7题:
项目动用前准备阶段的工作计划
年度、季度、月度和旬施工计划
采购计划、供货进度计划
设计准备工作计划、设计进度计划
控制性、指导性和实施性的施工进度计划
第8题:
组织风险
合同风险
管理风险
质量风险
技术风险
第9题:
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
纠偏措施
第10题:
实施性施工进度计划
全局性施工进度计划
控制性施工进度计划
指导性施工进度计划
第11题:
收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策
审查工程项目建设总进度计划,并编制工程年、季、月实施计划
编制设计总进度计划及详细的出图计划,并控制其执行
编制单位工程施工进度计划并控制其执行
第12题:
施工准备、施工方案、施工进度计划
工程概况、施工方案、施工进度计划
施工方案、施工进度计划、施工平面图
施工准备、施工方案、施工平面图
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
第17题:
第18题:
单位工程施工组织设计的三大要素内容是()。
第19题:
工程量的调整
工作(工序)起止时间的调整
资源提供条件的调整
施工预算的调整
施工管理组织体系的调整
第20题:
组织与管理风险
社会风险
合同风险
资源(人力、物力和财力)风险
技术风险
第21题:
根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
控制整个项目实施阶段的进度
依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度
第22题:
编制施工进度计划
分析计划执行的情况
组织施工进度计划的实施
编制资源需求计划
施工进度计划检查与调整
第23题:
施工组织设计
监理规划
总进度计划
施工方案