在确定建设工程项目施工的安全目标时,需按( )方法以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解,从而确定每个岗位的安全目标,实现全员安全控制。
A.系统管理
B.WBS
C.项目管理
D.目标管理
第1题:
第2题:
第3题:
确定项目的安全目标是按“目标管理”方法在以()为首的项目管理系统内进行分解,从而确定每个岗位的安全目标,实现全员安全控制。
第4题:
某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。
第5题:
工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。
第6题:
某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当?为什么?
第7题:
组织项目管理班子
以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系
指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
选择施工作业队伍
进行合理的经济分配
第8题:
项目的质量、投资、进度三个基本目标构成工程项目管理的目标系统
确定工程项目管理目标系统时应使质量、投资、进度目标均达到最优
工程项目管理的投资、进度目标可量化,质量目标为定性目标
工程项目管理目标系统可分为行业、企业和项目三个层次
第9题:
项目总监理工程师
项目总工程师
业主
项目经理
第10题:
第11题:
第12题:
安全负责人
项目经理
专业技术人员
总经理
第13题:
第14题:
在施工安全控制程序中,施工安全技术措施计划是()。
第15题:
项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有()。
第16题:
建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统,属工程项目管理的范畴
第17题:
实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解,分解的过程需要按照()的方法进行。
第18题:
施工项目管理的主体是()。
第19题:
第20题:
参与项目招标、投标和合同签订
参与组建项目经理部
主持项目经理部工作
制定内部计酬办法
选择、调配并管理进入工程项目的生产要素
第21题:
以施工项目经理为首的项目经理部
以甲方项目经理为首的项目经理部
总监为首的监理部
建设行政管理部门
第22题:
将施工安全的目标在项目管理系统内进行分解的结果
进行工程项目施工安全控制的指导性文件
确定每个岗位的安全目标
建立健全安全生产责任制
第23题:
总承包商
项目总工程师
业主
项目经理