我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工描述书 B.岗位责任描述书 C.工作任务分工描述书 D.工作任务分工表

题目
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。

A.管理职能分工描述书
B.岗位责任描述书
C.工作任务分工描述书
D.工作任务分工表
相似考题

1.工作专门化的实质是将整项的工作任务全部交给每一个人来完成。( )

2.美星公司只有A部门的员工不用加班；在美星公司其他部门工作的员工只有加班才能完成工作任务；而每个需要加班来完成工作任务的人都发牢骚。 根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。 I.美星公司A部门的员工完不成工作任务。 Ⅱ.美星公司不发牢骚的员工都完不成工作任务。 Ⅲ.美星公司每一个发牢骚的员工都能完成工作任务。 A. 0个 B. 1个 C. 2个 D. 3个

3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务()。A、 应该如何开展 B、 应该何时完成 C、 由哪个部门负责、参与或配合 D、 有变化时如何进行调整

4.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。a. 工作包b. 工作任务c. 账户码d. 整合点

参考答案和解析
答案：B
解析：
2020新版教材P21页
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门（工作岗位）的工作任务（包括责任、权利和任务等）。@##
更多“我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。”相关问题

  • 第1题：

    关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。


    A、 每一个任务只能有一个主办部门
    B、 每一个任务只能一个协办部门和一个配合部门
    C、 项目运营部应在项目竣工后介入工作
    D、 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

    答案：D
    解析：
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
    该表有如下特点：
    (1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；
    (2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
    (3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

  • 第2题：

    下列关于线性组织结构特点描述正确的是(　 )。

    A:线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统
    B:在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
    C:每一个工作部门可以有多个直接的上级部门
    D:每一个工作部门只有唯一一个指令源
    E:在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第3题：

    关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。

    A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
    D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


    答案：C
    解析：
    本题主要考查工作任务分工。

    C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。

    A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

    B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。

    D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第4题：

    美星公司只有A部门的员工不用加班;在美星公司其他部门工作的员工只有加班才能完 成工作任务;而每个需要加班来完成工作任务的人都发牢騷。
    根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。 I.美星公司A部门的员工完不成工作任务。 II.美星公司不发牢騷的员工都完不成工作任务。 III.美星公司每一个发牢騷的员工都能完成工作任务。
    A. 0个 B. 1个 C. 2个 D. 3个


    答案：A
    解析：
    A [解析]根据题干，“加班”是美星公司除了 A部门以外的员工完成工作任务的 必要条件，和A部门员工完成工作任务的情况并无关联，故I项无法推出；由题千可以推出 “美星公司除了 A部门以外的其他完成工作任务的员工都发牢骚了”，由此可知“美星公司除 了 A部门以外的其他员工不发牢骚的都没有完成任务”，II项和I项犯了同样的错误，没有把 美星公司A部门员工排除在外；结合前面的分析可知，III项说法也是错误的。故本題说法正 确的有O个，正确答案为A。

  • 第5题：

    我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务。

    • A、管理职能分工表
    • B、工作任务分工表
    • C、管理职能分工描述书
    • D、岗位责任制的岗位责任书

    正确答案:D

  • 第6题：

    线性组织结构的特点是（）

    • A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
    • B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
    • C、谁的级别高，就听谁的指令
    • D、可以越级指挥或请示

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    下列各选项中，属于线性组织结构的特点的是（）。
    A

    每一个工作部门只有一个直接的下级部门

    B

    每一个工作部门只有一个直接的上级部门

    C

    谁的级别高，就听谁的指令

    D

    可以越级指挥或请示


    正确答案： A
    解析： 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

  • 第8题：

    单选题
    关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（　）。
    A

    每一个部门只能有一个主办部门 

    B

    每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 

    C

    项目运营部应在项目竣工后介入工作 

    D

    项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分


    正确答案： A
    解析： 每一个任务至少有一个主办部门，但可能不只一个，选项A错误；协办部门和配合部门的数量更无定数，选项B错误；选项C常识性错误，运营部门应在竣工前介入；选项D正确。
    考点：
    施工管理的组织

  • 第9题：

    单选题
    关于工作分析信息中的工作任务清单的说法，正确的是（  ）。
    A

    部门和部门内的职位都需要确认工作任务清单

    B

    工作任务清单中的关键工作任务是体力消耗最大的工作任务

    C

    确定关键工作任务的依据是工作任务的体力消耗和重复性程度

    D

    工作任务的时间消耗是某项工作占月计薪天数的比例


    正确答案： C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    线性组织结构的特点是（）
    A

    每一个工作部门只有一个直接的下级部门

    B

    每一个工作部门只有一个直接的上级部门

    C

    谁的级别高，就听谁的指令

    D

    可以越级指挥或请示


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某公司承揽了一住宅小区的建设项目。开工前，该项目的项目经理编制了工作任务分工表，则他首先要做的工作是（  ）。
    A

    确定项目工作任务目标

    B

    对各项管理任务进行详细分解

    C

    确定各部门或人员的工作任务

    D

    为各级工作任务编码


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（　　）来描述每一个工作部门的工作任务。
    A

    岗位责任制的岗位责任描述书

    B

    管理职能分工表

    C

    管理职能分工描述书

    D

    工作任务分工表


    正确答案： A
    解析：
    我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。

  • 第13题：

    关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。

    A.每一个任务只能有一个主办部门
    B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
    C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
    D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分

    答案：D
    解析：
    本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

  • 第14题：

    关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。

    A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工
    作任务的项目管理职能分工
    B. 可辅以使用管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
    C. 管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
    D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理
    方等的管理职能
    E. 我国习惯用管理职能分工描述书来描述每个工作部门的管理职能

    答案：C,E
    解析：

  • 第15题：

    每一个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。

    A、设计准备工作的流程
    B、施工招标工作的流程
    C、施工作业的流程
    D、工作任务分工的流程
    E、信息处理的流程

    答案：A,B,C,E
    解析：
    教材P28
    本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

  • 第16题：

    项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）

    • A、工作包
    • B、工作任务
    • C、账户码
    • D、整合点

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作（）

    • A、工作包
    • B、工作任务
    • C、账户码
    • D、整合点

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列职能组织结构的特点及应用说法错误的是（）。

    • A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式
    • B、每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
    • C、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达工作指令，它就有多个矛盾的指令源
    • D、一个工作部门的指令源不会影响企业管理机构的运行

    正确答案:D

  • 第19题：

    判断题
    工作专门化的实质是将整项的工作任务全部交给每一个人来完成。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列关于工作任务分工表的说法，正确的有（）。
    A

    为了编制工作任务分工表，首先应明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务

    B

    参与各方应该编制统一的工作任务分工表，并在项目进展过程中，应视必要性对其进行调整

    C

    工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与

    D

    每一个任务，都只有一个主办工作部门


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务。
    A

    管理职能分工表

    B

    工作任务分工表

    C

    管理职能分工描述书

    D

    岗位责任制的岗位责任书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    编码是信息处理的一项重要的基础工作，建设项目信息分类和编码的主要方法包括（　　）。
    A

    项目管理组织结构编码依据项目结构图，对每一个工作部门进行编码

    B

    投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码

    C

    对建设单位人员结构的安排、调整

    D

    建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施工作任务目录的全部内容

    E

    函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理


    正确答案： A,E
    解析：
    除ABDE四项外，建设项目信息分类和编码的主要方法还包括：①建设项目的投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制；②建设项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制；③建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目进度目标的动态控制；④建设项目进展报告和各类报表编码应包括建设项目管理形成的各种报告和报表的编码；⑤合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征；⑥工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、建设项目的特点和建设项目实施单位的需求而建立。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）
    A

    工作包

    B

    工作任务

    C

    账户码

    D

    整合点


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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