编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。 A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人） D.各项工作之间的先后关系

题目
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。

A.项目的构成及项目之间的关系
B.各项工作任务的重要程度
C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人）
D.各项工作之间的先后关系
相似考题

1.53. 限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系

2.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表 B.项目组织设计文件 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工表

3.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A、 ①②③ B、 ②①③ C、 ③①② D、 ②③①

4.限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D．各项工作之间的先后关系

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  • 第1题：

    编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是(　　)。

    A.绘制工作流程图　
    B.确定项目组织结构
    C.进行项目管理任务的详细分解　
    D.明确项目管理工作部门的工作任务

    答案：C
    解析：
    本题涉及的考点是工作任务分工表的编制。在编制项目管理工作任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管X-作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

  • 第2题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。

    A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
    B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
    D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：
    2020版教材P18页
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。因此，正确选项是D。

  • 第3题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。

    A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
    B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
    C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分
    D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    项目管理任务分工表的编制程序包括：①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。

    A.①—②—③
    B.②—①—③
    C.③—②—①
    D.②—③—①

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P17页
    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。@##

  • 第5题：

    （2019年真题）关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有（）

    A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
    B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
    C.项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
    D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
    E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

    答案：A,B,C,E
    解析：
    P25-28
    业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。

  • 第6题：

    关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。

    A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
    D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


    答案：C
    解析：
    本题主要考查工作任务分工。

    C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。

    A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

    B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。

    D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第7题：

    编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。

    A、项目的构成及项目之间的关系
    B、各项工作任务的重要程度
    C、各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
    D、各项工作之间的先后关系

    答案：C
    解析：
    2018版教材P24

    在工作任务分工表（见表1Z201033-2)中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

  • 第8题：

    单选题
    编制工作任务分工表的目的是为了明确（   ）。
    A

    项目的构成及项目之间的关系

    B

    各项工作任务的重要程度

    C

    各项任务的负责部门及配合或参与部门

    D

    各项工作之间的先后关系


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有(   )
    A

    管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

    B

    在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整

    C

    项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理

    D

    项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

    E

    编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解


    正确答案： A,B,C,E
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    下列关于管理职能分工表的说法中，错误的是（  ）。
    A

    管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

    B

    项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

    C

    可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

    D

    各方都需要编制自己的管理职能分工表


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
    A

    确定项目组织结构

    B

    绘制工作流程图

    C

    进行项目管理任务的详细分解

    D

    明确项目管理工作部门的工作任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    反映组成项目的所有工作任务的组织工具是（）。
    A

    项目结构图

    B

    管理职能分工表

    C

    组织结构图

    D

    工作任务分工表


    正确答案： A
    解析： 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示

  • 第13题：

    关于施工管理职能分工表和工作任务分工表的说法，正确的有()。

    A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
    B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
    C.项目各参与方不需要编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表
    D.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行这些环节
    E.编制工作任务分工表可以明确各项工作任务的负责、协办、配合部门

    答案：B,E
    解析：
    2020新版教材P18页
    任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构〉负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。选项D中缺少一个检查，选项C，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

  • 第14题：

    下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。

    A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变
    B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可
    C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系
    D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P18页
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。选D。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项C错误。

  • 第15题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。

    A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系
    B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C、工作任务分工表中的具体任务不能改变
    D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。可见，正确选项是D。

  • 第16题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。

    A：工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
    B：一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C：编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
    D：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：

  • 第17题：

    在编制项目()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。

    A.管理职能分工表
    B.管理任务分工表
    C.工作任务分工表
    D.项目功能分解表

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P22
    在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第18题：

    在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（　　）。

    A、管理职能分工表
    B、工作任务分工表
    C、项目结构图
    D、组织结构图

    答案：C
    解析：
    2018版教材P12
    本题考核是项目结构图的定义。 项目结构图（Project Diagram，或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组 织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务

  • 第19题：

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第20题：

    单选题
    在编制（　　）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
    A

    工作任务分工表

    B

    项目管理任务分工表

    C

    工程进度表

    D

    管理职能分工表


    正确答案： B
    解析：
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第21题：

    单选题
    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（  ）。
    A

    工作任务分工表反映组织系统的动态关系

    B

    一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

    C

    工作任务分工表中的具体任务不能改变

    D

    工作任务分工表是项目的组织设计文件之一


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    编制施工管理任务分工表，涉及的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。 正确的编制程序是（）。
    A

    ①②③

    B

    ②①③

    C

    ③②①

    D

    ②③①


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）
    A

    项目的构成及项目之间的关系

    B

    各项工作任务的重要程度

    C

    各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

    D

    各项工作之间的先后关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（　　）。[2010年真题]
    A

    明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能

    B

    明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）

    C

    明确项目管理的主要工作任务

    D

    分解项目的组成部分或所有工作任务


    正确答案： D
    解析：
    在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

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