某建筑工程公司承揽了某新建项目的施工任务，开工前，该项目的项目经理编制任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。A.系统整合 B.详细分解 C.责任分解 D.综合评价
题目
某建筑工程公司承揽了某新建项目的施工任务，开工前，该项目的项目经理编制任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。
A.系统整合
B.详细分解
C.责任分解
D.综合评价
B.详细分解
C.责任分解
D.综合评价
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第1题：
振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目，开工前，该项目的项目经理编制工
作任务分工表，首先要对各项管理工作进行()。A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价答案：B解析：2020新版教材P17页
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解， @## -
第2题：
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分
D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门答案：D解析： -
第3题：
下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。A、项目结构图
B、组织结构图
C、工作任务分工表
D、管理分工表答案：A解析：教材P12
【知识点】项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 -
第4题：
在编制项目()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。A.管理职能分工表
B.管理任务分工表
C.工作任务分工表
D.项目功能分解表答案：B解析：2020/2019教材P22
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 -
第5题：
关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表答案：C解析：2018版教材P22
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 -
第6题：
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。
正确答案: 施工项目经理在施工中的地位：
施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。 -
第7题：
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
- A、项目管理职能分工表
- B、项目管理任务分工表
- C、项目工作流程图
- D、项目结构图
正确答案:D -
第8题：
单选题在编制（ ）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A工作任务分工表
B项目管理任务分工表
C工程进度表
D管理职能分工表
正确答案： B解析：
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 -
第9题：
单选题振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。A系统整合
B详细分解
C整体归纳
D综合评价
正确答案： B解析： 编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表。因此，正确的选项为B。 -
第10题：
单选题某公司承揽了一住宅小区的建设项目。开工前，该项目的项目经理编制了工作任务分工表，则他首先要做的工作是（ ）。A确定项目工作任务目标
B对各项管理任务进行详细分解
C确定各部门或人员的工作任务
D为各级工作任务编码
正确答案： D解析： -
第11题：
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。正确答案： 施工项目经理在施工中的地位：
施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。正确答案： 项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
正确做法：代表企业实施施工项目管理。
（2）不妥之处：编制项目管理实施规划。
正确做法：组织编制项目管理实施规划。
（3）不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
（4）不妥之处：与业主签订工程保修书。
正确做法：协助企业签订工程保修书。
（5）不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。解析： 暂无解析 -
第13题：
达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价答案：B解析：2020新版教材P17页
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目特点对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 -
第14题：
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A：工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
B：一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C：编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
D：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析： -
第15题：
振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。A、系统整合
B、详细分解
C、整体归纳
D、综合评价答案：B解析：2018新教材P19。工作任务分工前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 -
第16题：
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。
A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表答案：C解析：本题主要考查工作任务分工。
C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。
A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。
B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。
D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。
综上所述，本题正确答案为C。 -
第17题：
某施工企业作为总承包商承揽了某工程的施工任务，并将部分专业工程进行了分包。能反映该总承包商与业主、各分包商之间经济关系的是（）。
- A、项目结构图
- B、合同结构图
- C、管理任务分工表
- D、工作流程图
正确答案:B -
第18题：
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
正确答案: 委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。 -
第19题：
单选题对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A项目管理职能分工表
B项目管理任务分工表
C项目工作流程图
D项目结构图
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？正确答案： 项目经理经授权后可以行使的权力：
（1）参与投标和签订施工合同权。
（2）组建项目经理部和用人。
（3）进行资金投入、使用和计酬决策。
（4）采购物资。
（5）使用作业队伍。
（6）主持项目经理部工作和组织制定管理制度。
（7）进行项目经理部内外关系的组织协调。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题某工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。A系统整合
B详细分解
C整体归纳
D综合评价
正确答案： D解析： 编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：
①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；
②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；
③编制工作任务分工表。因此，正确的选项为B。 -
第22题：
单选题某建筑工程公司任命李某为某项目的项目经理。李某为此组建了项目团队，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示( )A工作任务及其责任者
B决策职能及其责任者
C筹划职能及其责任者
D监督职能及其责任者
正确答案： B解析： -
第23题：
单选题编制施工管理任务分工表，涉及的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。 正确的编制程序是（）。A①②③
B②①③
C③②①
D②③①
正确答案： B解析： 暂无解析