如下图所示的组织工具是(　　)。A.项目结构图　 B.组织结构图　 C.合同结构图　 D.线性组织结构图

题目
如下图所示的组织工具是(　　)。

A.项目结构图　
B.组织结构图　
C.合同结构图　
D.线性组织结构图
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1.如下图所示，回答以下问题。 1)下图所示的是什么设备? 2)填写出以下部件的名称。 3)简述其工作原理。

2.如下图所示，绘制胶片的过程中，大量使用的选择工具为()。A.矩形选框工具B.圆形选框工具C.套索工具D.魔术棒工具

3.如下图所示，在图像1中是一个选区，那么在选区工具的选项栏中选择()可以添加至图像2的选区效果。

4.如果要实现如下图所示的绘图效果，可以使用什么工具或方法来完成( )A.文字工具B.直线工具C. 矩形工具D. 蒙版

更多“如下图所示的组织工具是(　　)。”相关问题

  • 第1题：

    下图所示的UML序列图中,(39)表示返回消息,A.xferB.checkC.evaluation

    下图所示的UML序列图中，（39）表示返回消息，

    A.xfer

    B.check

    C.evaluation

    D.minus


    正确答案：C
    序列图主要用于按照交互发生的一系列顺序，显示对象之间的这些交互。以本题为例，第1个消息——xfer（m:Money,a2）表示外部有对象要调取a1这个对象的xfer（）操作。而evaluation就是在a1调用john的check（）操作之后的一个消息反馈。在整个图中,evaluation是一个消息反馈，不需要由Account来实现，而check（）操作应由Person实现，而非Account。所以Account需要实现的包括：xfer（）、plus（）和minus（）。

  • 第2题：

    如图所示，左上图中的商标部分被快速修复为右下图所示效果，请问可以使用下列哪些工具实现并得到比较自然的溶合修复效果?()

    A修补工具

    B修复画笔工具

    C仿制图章工具

    D图案图章工具


    参考答案：AB

  • 第3题：

    项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

    A.关键链法

    B.关键路径法

    C.进度网络分析

    D.建模技术


    正确答案：A

  • 第4题：

    结束下图所示分裂局面的历史人物是（）。

    结束下图所示分裂局面的历史人物是（）。

    A.嬴政

    B.刘邦

    C.刘秀

    D.杨坚


    参考答案：D

  • 第5题：

    如下图所示：E的总时差为（）。



    答案：
    解析：
    E的总时差为（2）
    分析：以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2。

  • 第6题：

    某项目组织机构如下图所示，该组织机构属于（ ）组织形式。


    A：直线制
    B：职能制
    C：直线职能制
    D：矩阵制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P82
    本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。

  • 第7题：

    下列逻辑表达式中与下图所示关系对应的是（　　）。




    答案：D
    解析：
    P、q在两条支路上，因此P、q是或的关系，用or表示，r在干路上，因此r、P、q的关系是r and(p or q)。

  • 第8题：

    某组织工具如下图所示，则该图形反映的是（ ）。



    A. 某项目的所有子系统，所有的工作任务
    B. 某项目组织系统的组织指令关系
    C. 某项目的工作之间的逻辑关系
    D. 某项目各参与单位之间的合同关系

    答案：B
    解析：
    本题主要考查对组织结构图的理解和运用。

    组织结构图反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构图用矩形表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

    综上所述，本题正确答案为B。@##

  • 第9题：

    某项目监理机构的组织结构如下图所示，这种组织结构形式是（ ）。

    A.直线制
    B.职能制
    C.直线职能制
    D.矩阵制

    答案：C
    解析：

  • 第10题：

    下图所示的 PCB（进程控制块）的组织方式是（ ）。

    A.链接方式
    B.索引方式
    C.顺序方式
    D.Hash

    答案：B
    解析：
    进程控制块PCB的组织方式：

    1）线性表方式：不论进程的状态如何，将所有的PCB连续地存放在内存的系统区。这种方式适用于系统中进程数目不多的情况。

    2）索引表方式：该方式是线性表方式的改进，系统按照进程的状态分别建立就绪索引表、阻塞索引表等。

    3）链接表方式：系统按照进程的状态将进程的PCB组成队列，从而形成就绪队列、阻塞队列、运行队列等。

  • 第11题：

    某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（ ）组织结构。

    A.强矩阵型
    B.职能型
    C.弱矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    课本原文，解题的关键在于项目协调箭头的切入点。根据本题我们可以看出现在高级考的越来越细致。如何做到以不变应万变，大家请看老师在讲课中的各种记忆技巧。

  • 第12题：

    填空题
    下图所示机械特性是（）

    正确答案： 定子电路外接电阻或电抗时的人为特性
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如图所示，上图中处于上方的图层有一块背景颜色，清除背景色后，得到下图的结果，请问，应使用下列哪种工具快速地清除背景?()

    A橡皮擦工具

    B魔术橡皮擦工具

    C背景橡皮擦工具


    参考答案：BC

  • 第14题：

    如图所示，上图为原图，使用什么工具可以将上图处理成下图的效果?（）

    A锐化工具

    B涂抹工具

    C模糊工具

    D海绵工具


    参考答案：C

  • 第15题：

    下图所示为我国古代发明的一种工具，“形似纺车，四周缚以竹筒，依靠水力旋转，转动时，低则舀水

    下图所示为我国古代发明的一种工具，形似纺车，四周缚以竹筒，依靠水力旋转，转动时，低则舀水，高则泻水，昼夜不息，并能把低水引用到高地灌溉”。它的主要用途是（）


    参考答案：C

  • 第16题：

    项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（ ）。

    A.关键链法
    B.关键路径法
    C.进度网络分析
    D.建模技术

    答案：A
    解析：
    从本土右下角的关键路径和非关键路径就可以得出答案，考察的是关键链法

  • 第17题：

    某施工企业组织结构如下图所示，该施工企业采用的组织形式是()。


    A、 职能组织结构
    B、 线性组织结构
    C、 矩阵组织结构
    D、 直线职能组织结构

    答案：C
    解析：
    “矩阵组织是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。”图例则在“图2z101022-5\图z101022-6”。则正确答案应是C选项。

  • 第18题：

    下图所示电路中，Y恒为0的图是（）。


    答案：B
    解析：

  • 第19题：

    在图10所示的Photoshop CS工具箱中，用来切换前景色和背景色的是()。


    A.图①所示的工具

    B.图②所示的工具

    C.图③所示的工具

    D.图④所示的工具

    答案：D
    解析：
    图①指的是默认前景色和背景色；图②指的是前景色；图③指的是背景色；图④指的是前景色和背景色互换。

  • 第20题：

    以下图中，所示为钩藤的是



    答案：C
    解析：
    本题考查要点是看图识药。要求考生掌握考试指南所附图片以及和图片相关的知识点，图示药材分别是木通、降香、钩藤、通草和沉香。

  • 第21题：

    以下图中，所示为何首乌的是



    答案：B
    解析：
    本题考查看图识药。图中药材分别是大血藤、何首乌、钩藤、木通、通草。要求考生掌握图及相关知识点。

  • 第22题：

    下图所示的调制方式是（ ）。


    A.FSK
    B.2DPSK
    C.ASK
    D.QAM

    答案：B
    解析：
    从图中的波形看出，代表1、0的波形的频率和波幅均相同，因此排除ASK（幅移键控）、FSK（频移键控）。代表"1"的相位是0°，而代表"0"的相位是180°，可以推断该波形是PSK（相移键控）。

  • 第23题：

    绘制下图所示结构的弯矩图。

    略

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