第1题:
项目目标控制的动态控制原理是( )。
A.编制项目目标动态控制的工作程序
B.编制项目目标动态控制的纠正措施
C.项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D.做项目的分解计划
E.用网络评审技术进行进度控制
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
第6题:
某工程项目,在确定工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()。
第7题:
()不属于运用动态控制进度的步骤。
第8题:
编制进度计划
按实际进度情况修改项目结构
采集、汇总、分析实际进度数据
定期将进度实际值与计划值进行比较
根据实际进度随时调整计划进度目标
第9题:
将工程进度目标逐层分解
定期比较工程进度的实际值与计划值
收集工程进度实际值
确定进度控制周期
第10题:
施工组织设计
施工进度目标的逐层分解
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
调整施工进度目标
施工图绘制
第11题:
施工总进度规划
施工总进度控制报告
施工总进度计划
项目管理目标责任书
项目各子系统和各子项目施工进度计划
第12题:
将工程进度目标逐层分解
定期比较工程进度的实际值与计划值
收集工程进度实际值
进行进度目标纠偏
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
第17题:
某大型建设项目,项目进度目标的计划值确定,为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标,这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()
第18题:
应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括( )。
第19题:
为实施工程进度目标的动态控制,项目管理人员的工作包括的主要方面有()。
第20题:
项目管理控制
项目进度目标的动态控制
项目进度计划的编制
项目进度的确切实施
第21题:
收集工程进度实际值
进行进度目标的调整
进行工程进度的计划值和实际值的比较
进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
第22题:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等
定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
如有必要,则进行项目目标的调整
第23题:
施工进度目标的逐层分解
对施工进度目标的分析和比较
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
调整施工进度目标