第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
关于建设工程项目进度计划的说法正确的有()。
第9题:
施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
进度控制必须是一个动态的管理过程
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
第10题:
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
项目管理的主要任务就是在项目的全寿命周期对项目的目标进行控制
第11题:
各参与方都有进度控制的任务
各参与方进度控制的目标和时间范畴相同
项目实施过程中不允许调整进度计划
进度控制是一个动态的管理过程
进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
第12题:
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
施工方的项目管理是项目管理的核心
实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
第20题:
落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节的工作
提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节工作
检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节工作
增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
第21题:
对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节
落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
第22题:
进度目标的分析和论证
进度控制工作职能分工
定期跟踪进度计划的执行情况
采取纠偏措施及调整进度计划
进度控制工作流程的编制
第23题:
②-③-①-④
②-③-④-①
③-②-①-④
③-②-④-①