在进行工程项目费用控制时，下列情形中，可以立即判断费用超支，且需立即纠偏的情况有（） A.费用超出预算，施工进度正常 B.费用超出预算，施工进度提前 C.费用消耗低于预算，施工进度正常 D.费用消耗低于预算，施工进度拖延 E.费用超出预算，施工进度拖延

题目
在进行工程项目费用控制时，下列情形中，可以立即判断费用超支，且需立即纠偏的情况有（）

A.费用超出预算，施工进度正常
B.费用超出预算，施工进度提前
C.费用消耗低于预算，施工进度正常
D.费用消耗低于预算，施工进度拖延
E.费用超出预算，施工进度拖延
相似考题

1.工程项目费用控制的纠偏工作可采取()措施。A．经济B．行政C．技术D．合同E．组织

2.某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。A、进度延误，费用超支B、进度提前，费用节约C、进度延误，费用节约D、进度提前，费用超支

3.在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有（　）。A.发现成本是否超支 B.确定纠偏的主要对象 C.确定偏差的严重性 D.找出产生偏差的原因 E.检查纠偏措施的执行情况

4.民事诉讼中，在必要时可以裁定先行给付，并立即执行的情形不包括（ ）。A．追索抚恤金的B．追索贷款的C．追索劳动报酬的D．追索医疗费用的

更多“在进行工程项目费用控制时，下列情形中，可以立即判断费用超支，且需立即纠偏的情况有（） ”相关问题

  • 第1题：

    用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（　）。

    A.费用支出比计划结余
    B.按计划支出
    C.费用支出比计划超支
    D.进度比计划提前

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明费用支出比计划结余。

  • 第2题：

    进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()。


    A.费用计划编制
    B.费用分配
    C.费用实际值与计划值比较
    D.偏差原因分析
    E.纠正偏差

    答案：C,D,E
    解析：
    费用控制的步骤如下:①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值进行比较，以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验.

  • 第3题：

    用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时。如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明()

    A:费用支出比计划结余
    B:费用按计划支出
    C:费用支出比计划超支
    D:进度比计划提前

    答案：A
    解析：
    运用赢得值法的评价指标包括：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。若CV>0，CPI>1，则费用投入比计划结余，选项A正确。

  • 第4题：

    在施工成本控制的步骤中，“分析”的主要工作内容包括()

    A . 发现施工成本是否超支
    B . 确定偏差的严重性
    C . 检查纠偏措施的效果
    D . 确定偏差产生的原因
    E . 预测完成项目需要的总费用

    答案：B,D
    解析：
    在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

  • 第5题：

    在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是（）。

    A．估计完成项目所需的总费用
    B．了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果
    C．及时了解施工成本是否超支
    D．查找产生偏差的原因

    答案：B
    解析：

  • 第6题：

    进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI>1.0而CPI<1.0时，表示项目的（ ）。

    A.进度超前，费用节余
    B.进度滞后，费用节余
    C.进度超前，费用超支
    D.进度滞后，费用超支

    答案：C
    解析：
    进度业绩指标SPI=EV/PV，（SPI>1.0表示进度超前，SPI<1.0表示进度滞后）；费用业绩指标CPI=EV/AC，（CPI>1.0表示费用节余，CPI

  • 第7题：

    根据费用控制赢得值法，关于下图纠偏措施分析，说法正确的是（）。


    A.效率低
    B.进度较慢
    C.投入延后
    D.费用超支

    答案：D
    解析：

  • 第8题：

    在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。

    • A、费用超出预算，施工进度正常
    • B、费用超出预算，施工进度提前
    • C、费用消耗低于预算，施工进度正常
    • D、费用消耗低于预算，施工进度拖延
    • E、费用超出预算，施工进度拖延

    正确答案:A,E

  • 第9题：

    在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。

    • A、预测估计完成项目所需的总费用
    • B、分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
    • C、采取适当措施纠偏
    • D、检查纠偏措施的执行情况

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在工程项目过程管理中，(  )主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。
    A

    计划

    B

    实施

    C

    检查

    D

    处理


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    下列有关企业发生的全部成本转为费用的方式表述正确的有（）。
    A

    可计入存货的成本，应按“因果关系原则”确认为费用

    B

    资本化成本，应按“合理地和系统地分配原则”确认为费用

    C

    费用化成本在发生时立即确认为费用

    D

    费用化成本在数额较大时，应按“合理地和系统地分配原则”确认为费用；在数额较小时，在发生时立即确认为费用


    正确答案： A,D
    解析： 企业发生的全部成本转为费用的方式分为三类：（1）可计入存货的成本，按“因果关系原则”确认为费用；（2）资本化成本，按“合理地和系统地分配原则”确认为费用；（3）费用化成本，在发生时应立即确认为费用。

  • 第12题：

    单选题
    在施工成本控制的工作步骤中，“分析”的主要内容是(      )。
    A

    估计完成项目所需的费用

    B

    了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果

    C

    及时了解施工成本是否超支

    D

    查找产生偏差的原因


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()

    A:费用计划编制
    B:费用分配
    C:费用实际值与计划值比较
    D:偏差原因分析
    E:纠正偏差

    答案：C,D,E
    解析：
    费用控制的步骤如下：①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

  • 第14题：

    进行工程项目费用控制的工作包括：①比较；②预测；③检查；④分析；⑤纠偏。正确的实施顺序是()

    A:①—②—③—④—⑤
    B:①—④—②—⑤—③
    C:①—③—④—②—⑤
    D:①—②—④—⑤—③

    答案：B
    解析：
    费用控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。

  • 第15题：

    进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的顺序是( )。

    A.①—②—③—④—⑤
    B.①—④—②—⑤—③
    C.①—③—④—②—⑤
    D.①—②—④—⑤—③

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是()。

    A、 估计完成项目所需的总费用
    B、 了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果
    C、 及时了解施工成本是否超支
    D、 查找产生偏差的原因

    答案：B
    解析：
    检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

  • 第17题：

    进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI<1.0 而CPI<1.0 时，表示项目的 （ ） 。

    A.进度超前，费用节余
    B.进度滞后，费用节余
    C.进度超前，费用超支
    D.进度滞后，费用超支

    答案：D
    解析：
    进度业绩指标SPI=EV/PV（SPI>1.0 表示进度超前，SPI<1.0 表示进度滞后）；费用业绩指标CPI=EV/AC（CPI> 1.0 表示费用节余，CPI<1.0 表示费用超支）。

  • 第18题：

    在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有()。

    A、发现成本是否超支
    B、确定纠偏的主要对象
    C、确定偏差的严重性
    D、找出产生偏差的原因
    E、检查纠偏措施的执行情况

    答案：C,D
    解析：
    2018新教材P116，施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。其中，分析的目的是通过分析确定偏差的严重性以及找出产生偏差的原因，所以选C、D。发现成本是否超支是成本比较阶段的工作；确定纠偏的主要对象是成本纠偏阶段的工作；检查纠偏措施的执行情况是成本检查阶段的工作，故选项A、B、E均不符合题意。

  • 第19题：

    在下列几种情形中，( )工程项目经批准可以进行邀请招标。

    A、采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
    B、技术复杂的
    C、投资额大
    D、有专利保护的

    答案：A
    解析：
    2018版教材P254
    但有下列情形之一的，可以邀请招标:(一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择; （二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

  • 第20题：

    下列施工成本纠偏措施中，能压缩已经超支的费用而不损害其他目标的是（）。

    • A、减少工程范围
    • B、降低设计标准
    • C、提高生产效率
    • D、增加替换材料

    正确答案:C

  • 第21题：

    下列关于工程项目变更控制的叙述中，正确的有（）。

    • A、当业主与工程师意见不一致时，业主可以直接发出正式变更令
    • B、咨询工程师在一定程度上有权批准变更，无需与业主进行协商
    • C、咨询工程师批准工作范围变更时应遵循变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响在最低限度的原则
    • D、变更工作可以在接到变更令后立即开始实施
    • E、变更工作要在确定变更工作的费用后实施

    正确答案:B,C,D

  • 第22题：

    多选题
    在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有（　）。
    A

    发现成本是否超支 

    B

    确定纠偏的主要对象 

    C

    确定偏差的严重性 

    D

    找出产生偏差的原因 

    E

    检查纠偏措施的执行情况


    正确答案： C,D
    解析： 施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。其中，分析的目的是通过分析确定偏差的严重性以及找出产生偏差的原因，所以选C、D。发现成本是否超支是成本比较阶段的工作;确定纠偏的主要对象是成本纠偏阶段的工作;检查纠偏措施的执行情况是成本检查阶段的工作，故选项A、B、E均不符合题意。

  • 第23题：

    多选题
    在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。
    A

    费用超出预算，施工进度正常

    B

    费用超出预算，施工进度提前

    C

    费用消耗低于预算，施工进度正常

    D

    费用消耗低于预算，施工进度拖延

    E

    费用超出预算，施工进度拖延


    正确答案： B,E
    解析： 按赢得值法，若费用超出预算、施工进度提前，或费用消耗低于预算、施工进度拖延，则不能立即确定是否费用超支。若费用消耗低于预算、施工进度正常，则费用没有超支。若费用超出预算、施工进度正常，以及费用超出预算，施工进度拖延，则费用一定超支。所以选项A、E正确。

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