某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目 部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。 根据背景(十四)。回答以下列问题。 项目竣工验收信息主要包括 ( ) A.施工项目质量合格证书 B.单位工程交工质量核定表 C.施工成本分析表 D.施工技术资料移交表 E.主要材料消耗统计表

题目
某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目 部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。
根据背景(十四)。回答以下列问题。
项目竣工验收信息主要包括 ( )
A.施工项目质量合格证书
B.单位工程交工质量核定表
C.施工成本分析表
D.施工技术资料移交表
E.主要材料消耗统计表


相似考题
参考答案和解析
答案:A,B,D
解析:
项目竣工验收信息主要包括:施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收 证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等。
更多“某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目 部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。 根据背景(十四)。回答以下列问题。 项目竣工验收信息主要包括 ( ) A.施工项目质量合格证书 B.单位工程交工质量核定表 C.施工成本分析表 D.施工技术资料移交表 E.主要材料消耗统计表”相关问题
  • 第1题:

    实行总承包的工程项目,其施工质量计划应由()负责编制。

    A、分包施工企业

    B、分包施工项目部

    C、总承包企业质量部门

    D、总承包项目部


    正确答案:D

  • 第2题:

    项目竣工验收信息主要包括( )等。

    A.施工项目质量合格证书
    B.施工项目结算
    C.单位工程交工质量核定表
    D.施工技术资料移交表
    E.技术交底资料

    答案:A,B,C,D
    解析:
    项目竣工验收信息主要包括:施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等。

  • 第3题:

    某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目 部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。
    根据背景(十四)。回答以下列问题。
    该总承包单位的项目管理工作涉及项目的( )阶段。
    A.可行性研究
    B.设计
    C.动用前准备
    D.保修
    E.运营


    答案:B,C,D
    解析:
    建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设 计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  • 第4题:

    下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中,正确的是()。

    A.施工方项目管理的目标包括建设项目施工的成本、进度、质量目标
    B.施工总承包项目管理的目标包括项目的投资目标
    C.施工总承包管理方不经投标可直接参与施工
    D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务

    答案:A
    解析:
    2020新版教材P5页
    施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标,选项A正确。@##

  • 第5题:

    施工项目信息管理工作中,在项目施工过程中形成的单位工程交工质量核定表属于()信息。

    A.施工记录
    B.施工技术资料
    C.项目管理
    D.工程总体

    答案:C
    解析:
    2020新版教材P278页
    项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息.项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。

  • 第6题:

    下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中,正确的是( )。

    A.施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度质量成本目标
    B.施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标
    C.施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方
    D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务

    答案:A
    解析:
    施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括施工的成本目标施工的进度目标和施工的质量目标,所以选项A 正确。项目的投资目标属于业主方项目管理目标,B 选项不对;施工总承包管理方虽然也是施工方,但是一般不承担具体的施工任务,更不能成为他人施工任务的执行方,因此C 选项不对;施工总承包方不能不承包施工任务,D 选项错误。@##

  • 第7题:

    工程总承包企业承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的建设项目工程总承包形式是(  )

    A.设计采购施工总承包
    B.设计-施工总承包
    C.施工总承包
    D.施工总承包管理

    答案:B
    解析:
    设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

  • 第8题:

    国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括( )。

    A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
    B. 由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
    C. 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
    D. 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务


    答案:D
    解析:
    本题主要考查国际建设项目工程总承包的组织。

    D项:不能由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务。所以D项错误,D项当选。

    ABC项:国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式:

    (1)一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设项目工程总承包的任务(在美国这种模式较为常用);

    (2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设项目工程总承包的任务;

    (3)由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;

    (4)由设计单位承接建设项目工程总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

    本题为选非题,所以ABC项正确,ABC项不当选。

  • 第9题:

    某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。(二建2008年试题第72题)
    A、考虑项目的组成
    B、考虑项目进展的总体部署
    C、考虑总、分包关系和合同结构
    D、有利于工程交工验收
    E、有利于项目目标控制


    答案:A,B,C,E
    解析:
    本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并没有统一模式,但应结合项目特点并参考以下原则进行:考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等。参见教材P20。

  • 第10题:

    工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包类型是( )。

    A.交钥匙总承包
    B.EPC总承包
    C.设计-施工总承包
    D.工程项目管理总承包

    答案:B
    解析:
    2020版教材P221
    (1)设计采购施工总承包。EPC总承包即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

  • 第11题:

    某建设工程已委托某施工单位作为总承包单位。施工企业在工程项目开工前,办理完投保手续,该施工单位提出由另一家施工单位作为分包,承担主体施工。所有安全责任由分包单位负责,如果有了事故也由分包单位上报,并已签订了分包合同。请回答:施工企业应在工程项目开工前,办理完投保手续。工程项目中有分包单位的由总承包施工企业统一办理,分包单位合理承担投保费用。


    正确答案:正确

  • 第12题:

    多选题
    项目竣工验收信息主要包括(    )等。
    A

    施工项目质量合格证书

    B

    施工项目结算

    C

    单位工程交工质量核定表

    D

    施工技术资料移交表

    E

    技术交底资料


    正确答案: D,A
    解析:

  • 第13题:

    某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目 部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。
    根据背景(十四)。回答以下列问题。
    .综合信息管理组要对收集到的相关信息进行归类整理,属于施工记录信息的内容包括( )
    A.施工日志
    B.施工进度计划表
    C.施工质量检查记录
    D.工程进度款支付记录
    E.材料设备进场记录


    答案:A,C,E
    解析:
    施工记录信息包括:施工日志、施工质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。

  • 第14题:

    根据施工项目相关的信息管理工作要求,项目施工进度计划表属于( )。

    A.公共信息
    B.工程总体信息
    C.施工信息
    D.项目管理信息

    答案:D
    解析:
    2020版教材P278页
    该题主要考察的是:项目管理信息内容,原文是,项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息,构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。其中项目进度控制信息包括:施工进度计划表、资源计划表,资源表、完成工作分析表等。

  • 第15题:

    某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目 部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。
    根据背景(十四)。回答以下列问题。
    综合信息管理组的主要任务是负责本施工项目实施过程中的信息管理,其内容包括( )
    A.建立基于互联网的企业管理信息系统
    B.实现建设项目管理信息化
    C.收集、整理本项目范围内的有关信息,含汇总、整理各分包人的相关信息
    D.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据
    E.提高施工管理水平


    答案:B,C,D,E
    解析:
    内容包括:实现建设项目管理信息化;收集、整理本项目范围内的有关信息,含汇总、整理各 分包人的相关信息;适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据;提高施工管理水平。

  • 第16题:

    施工方作为项目建设的一个参与方,下列关于施工方的说法,不正确的是()。

    A.施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益
    B.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行
    C.施工方的项目管理任务包括:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制等
    D.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的责任

    答案:D
    解析:

  • 第17题:

    某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目 部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。
    根据背景(十四)。回答以下列问题。
    针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有 ( )
    A.考虑项目的组成
    B.考虑施工总体部署
    C.考虑总、分包关系和合同结构
    D.有利于工程交工验收
    E.有利于项目目标控制


    答案:A,B,C,E
    解析:
    项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:考虑项目进 展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同 结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理组织结构等。

  • 第18题:

    ( )是指从事工程总承包的企业受建设单位委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
    A、工程项目总承包
    B、设计采购施工总承包
    C、项目分包
    D、勘察设计施工总承包


    答案:A
    解析:
    本题考查的是施工单位的质量责任。工程项目总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。参见教材P14。

  • 第19题:

    按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

    A.施工总承包方
    B.建设项目总承包方
    C.施工总承包管理方
    D.施工分包方

    答案:B
    解析:
    2020/2019教材P4
    施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。@##

  • 第20题:

    国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。

    A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
    B.由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
    C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
    D.由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

    答案:D
    解析:
    2020/2019教材P35
    国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式:(1) 一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设项目工程总承包的任务(在美国这种模式较为常用);(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担项目总承包的任务(在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用,特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散);(3)由施工单位承接项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;(4)由设计单位承接项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。故D错误。

  • 第21题:

    下列总承包模式中,属于总承包单位按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。

    A. 施工总承包
    B. 设计一施工总承包
    C. EPC总承包
    D. 施工总承包管理

    答案:C
    解析:
    考察定义。

  • 第22题:

    国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括( )。

    A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
    B、由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
    C、由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
    D、由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

    答案:D
    解析:
    2018版教材P35
    国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式:(1) 一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设项目工程总承包的任务(在美国这种模式较为常用);(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担项目总承包的任务(在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用,特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散);(3)由施工单位承接项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;(4)由设计单位承接项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。D错误。

  • 第23题:

    施工项目质量控制系统按实施主体分()。

    • A、勘察设计质量控制子系统、材料设备质量控制子系统、施工项目安装质量控制子系统、施工项目竣工验收质量控制子系统
    • B、建设单位项目质量控制系统、施工项目总承包企业质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业(分包商)施工安装质量子系统
    • C、质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统
    • D、质量控制网络系统、建设单位项目质量控制系统、材料设备质量控制子系统

    正确答案:B