某工程施工进度计划如图所示，下列说法中，正确的有（ ）。A.R 的紧后工作有A、B B.E 的紧前工作只有C C.D 的紧后工作只有F D.P 没有紧前工作 E.A、B 的紧后工作都有D

双代号网络时标计划关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。在时标网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线说明在这条路线上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零.也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全为零。可见，正确选项是ABE。

在双代号网络图中，通常将被研究的工作用i—j工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。

2020新版教材P148页
施工方进度控制的主要工作环节包括：
1、编制施工进度计划和相关的资源需求计划。
2、组织施工进度计划的实施。
3、施工进度计划的检查与调整。

【考点】施工方进度计划的编制。
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。可见，正确选项是D。

本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。单位工程施工进度计划的编制程序：收集编制依据；划分工作项目；确定施工顺序；计算工程量；计算劳动量和机械台班数；确定工作项目的持续时间；绘制施工进度计划图；施工进度计划的检查与调整；编制正式施工进度计划。参见教材P126。

选项B，正确的表述应为“E的紧前工作有C、A”。参见教材P132。

2019版教材P176页
施工进度计划的分类施工进度计划按编制对象的不同可分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。原文是施工进度计划的分类施工进度计划按编制对象的不同可分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

2020新版教材P131页
施工进度计划的类型 建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。

2020新版教材P131页
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。即A错误；施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，即BC说反了。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴，它以整个施工企业为系统。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

C 错误，由施工方编制； D 错误，施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴； E 错误，月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作。

A项，关键线路的长度即为该计划的工期，即2+6+4=12（天）；B项，工作④一⑥最早开始时间为②一④工作和①一③工作最早完成时间的最大值，即8天；CE两项，该双代号网络计划中，关键线路为①—②一④一⑥。D项，工作2-6不在关键线路上，因此为非关键工作。

考点:建设工程施工进度控制工作内容。监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。如果强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。

本题考查的是施工进度计划。工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见，时间限制则由双方在专用条款中约定。如果工程师逾期不确认也不提出书面意见，则视为已经同意。工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可，不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。进度计划经工程师予以认可的重要目的，是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度进行控制的依据。