一个施工企业如有多个项目同时在施工,则可按企业经营管理的需要选择若干个项目,组成一个或多个项目组合,以便相对集中进行有效管理。()此题为判断题(对，错)。

题目
一个施工企业如有多个项目同时在施工,则可按企业经营管理的需要选择若干个项目,组成一个或多个项目组合,以便相对集中进行有效管理。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.施工项目部的一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于()人。

2.施工资源管理的类型包括( )等。A．若干个施工项目的施工资源管理B．群体工程的施工资源管理C．一个施工项目的施工资源管理D．一个施工企业的施工资源管理E．若干个施工企业的施工资源管理

3.施工资源管理的类型包括（ ）等。A．一个施工企业的施工资源管理B．若干个施工企业的施工资源管理C．一个施工项目的施工资源管理D．若干个施工项目的施工资源管理E．群体工程的施工资源管理

4.建筑施工及安装单位企业在异地同时承建多个项目时，可根据建筑施工及安装合同开立（ ）的临时存款账户。A.一个B.任意数目C.二个D.不超过项目合同个数

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  • 第1题：

    矩阵制项目组织适用于（ ）。

    A.大型、复杂的施工项目
    B.小型的施工项目
    C.简单的施工项目
    D.不同时承担多个需要进行顼目管理工程的企业

    答案：A
    解析：
    矩阵制项目组织适用于大型、复杂的施工项目。

  • 第2题：

    部门控制式项目组织适用于（ ）。

    A.小型的、专业性较强的、不涉及众多部门的施工项目
    B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
    C.大型项目、工期要求紧迫的项目
    D.大型经营性企业的工程承包

    答案：A
    解析：
    部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性比较强的、不需要涉及众多部门的施工项目。

  • 第3题：

    项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于 （ ） 。

    A. 企业的根本利益
    B. 平衡风险和收益
    C. 资源计划
    D. 战略目标

    答案：B
    解析：
    项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于平衡风险和收益。

  • 第4题：

    施工资源管理的类型包括（ ）等。
    A.若干个施工项目的施工资源管理 B.群体工程的施工资源管理
    C. 一个施工项目的施工资源管理 D. —个施工企业的施工资源管理
    E.若干个施工企业的施工资源管理


    答案：D,E
    解析：
    一个施工企业的施工资源管理和若干个施工企业的施工资源管理属于施工资源管理类型分类 中最常见的分类方法。

  • 第5题：

    业主之所以选择平行发包模式，往往是由于( )原因所决定的。

    A:业主有意将项目分解，以便尽可能多地照顾各种关系
    B:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
    C:业主有足够的经验和能力同时实施对多个施工单位的管理
    D:工程进度要求紧迫，业主急于开工，无法等待全部施工图完成，边设计边施工
    E:项目规模太大，选择一个单位进行施工总承包的风险太大，也没有一个单位有能力实行施工总承包

    答案：A,C,D,E
    解析：

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