若工期延误未发生在关键线路上,且此延误并没有改变进度计划的关键线路,也应纳入工期签证索赔计算中。()此题为判断题(对，错)。

本题考核为解决工期延误所可以采取的方法，其中一个重要内容是认识关键线路和非关键线路的性质。一般，形成关键线路后其各项工作间不存在空余的时差，所以当计划工期发生延误时，为挽回工期影响，设法减少关键线路上的后续工作时间是最直接的方法，例如采取某些强化措施以减少关键线路后续工程的工作时间、将关键线路上的某工程移入原来的非关键线路上，也可以利用非关键线路的后续工作时差以减少或减轻原关键线路上的工作内容等等，当然这种利用要满足一些条件，例如不影响工序关系、不使非关键线路的后续时间超过原来关键线路等；但是对于选项B，首先非关键线路的延误不一定影响原工期时间的延误，其次即使延误了工期，但如再增加关键线路上工作项目和时间又必定会拖长原来的工期时间，所以B选项是肯定错误的。故本题正确选项应为B。

2020版教材P252
3)网络图分析法。网络图分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。

2018版教材P332
由于关键线路上任何工作（或工序）的延误都会造成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。ABC错误。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。

2020版教材P252
本题考查的是索赔。如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。该方法通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。

3)网络图分析法。网络图分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。