进行进度计划的编制、实施、检查和调整,是管理的普遍规律PDCA的应用,是应用()。A、循环原理B、系统原理C、动态控制原理和信息反馈原理D、弹性原理

2020新版教材P148页
施工方进度控制的主要工作环节包括:
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
(2)组织施工进度计划的实施；
(3)施工进度计划的检查与调整。

2018新教材P148施工方进度控制的主要工作环节包括:
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
(2)组织施工进度计划的实施；
(3)施工进度计划的检查与调整。

工程进度管理过程主要包括工程项目进度计划的编制和进度计划的实施控制两大环节。即首先根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目标和分进度目标，依据进度目标的要求和工程项目各建设阶段内容、工作顺序和持续时间等编制相应的进度计划；实施进度计划并在计划执行过程中不断检查计划的实际执行状况、判断进度偏差、分析偏差原因并采取相应调整措施更新原计划。

进度控制过程必然是一个周期性的循环过程。一个完整的进度控制过程大致可以分为四个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划、分析与总结进度计划。

工程进度管理主要包括工程项目进度计划的编制和进度计划的实施控制两大环节，其主要工作过程为：确定进度目标、编制进度计划---实施进度计划---进度状况检查--分析、处理偏差等基本过程。