A公司正在评估生产橘子水饮料项目,如果进行这一项目,估计公司的另一种饮料的销售会每年下降3%。公司在评估橘子水饮料项目时,不用考虑另一种饮料销售的下降。()此题为判断题(对,错)。

题目
A公司正在评估生产橘子水饮料项目,如果进行这一项目,估计公司的另一种饮料的销售会每年下降3%。公司在评估橘子水饮料项目时,不用考虑另一种饮料销售的下降。()

此题为判断题(对,错)。


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  • 第1题:

    风采公司通过商标使用许可合同,许可振华饮料厂使用其“亮晶晶”饮料注册商标。对于振华饮料厂生产销售“亮晶晶”饮料的质量事宜,风采公司的哪些做法是不正确的?( )

    A.风采公司不必过问,由振华饮料厂自行负责

    B.风采公司有义务进行监督

    C.风采公司有权派人进行抽样检查

    D.如果不合格,风采公司有权禁止振华饮料厂继续使用该商标


    正确答案:A
    「考点」许可权
    「解析」参见《商标法》第40条第1款的规定:“商标注册人可以通过签订商标使用许可合同,许可他人使用其注册商标。许可人应当监督被许可人使用其注册商标的商品质量。被许可人应当保证使用该注册商标的商品质量。”

  • 第2题:

    公司严格限制机组成员饮用含酒精类饮料。在计划飞行前12小时以内任何机组成员都不得饮用含酒精类饮料。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:×

  • 第3题:

    纯茶饮料生产中的原味的保持滋味改善,是茶饮料生产中的难点之一。

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:√

  • 第4题:

    甲、乙、丙、丁拟共同组建一有限责任性质的饮料公司,注册资本200万元,其中甲、乙各以 货币60万元出资;丙以实物出资,经评估作价70万元;丁以劳务出资,经全体出资人同意作价 10万元。饮料公司成立后经营一直不景气,已欠银行贷款100万元不能偿还。经股东会决议,决 定把饮料公司唯一盈利的保健品车间分出去,成立独资的保健品公司。后饮料公司增资扩股, 乙将其股份转让给大北公司。1年后,保健品公司也出现严重亏损,资不抵债,其中欠大南公司 货款400万元。
    饮料公司欠银行100万元贷款,该债务应当由()。
    A.饮料公司承担
    B.保健品公司承担
    C.饮料公司承担主要责任,保健品公司承担补充责任
    D.饮料公司与保健品公司承担连带责任


    答案:D
    解析:
    根据《公司法》第177条的规定,公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但 是,公司在分立前与债权人就债务清偿达成书面协议另有约定的除外。因此D项正确。

  • 第5题:

    (2014年) 福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。
      福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
      通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。
      要求:
      (1)简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
      (2)简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。


    答案:
    解析:
     (1)一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
      1)产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
      2)产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
      3)产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。
      (2)战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
      1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者。
      2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
      3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
      4)可以预测市场变化或发现战略机会。
      福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”); 了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”); 发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。

  • 第6题:

    一个饮料摊在某一天要么销售软饮料,要么销售咖啡。如果饮料摊在天热的情况下销售软饮料的化,它将赚$2,500,如果是天冷的情况下,它将赚$1,000。如果饮料摊在天热的情况下销售咖啡的话,它赚$1,900,如果是天冷的情况就赚$2,000。某天天冷的可能性是60%销售咖啡的期望收益是()

    • A、 $1,360
    • B、 $2,200
    • C、 $3,900
    • D、 $1,960

    正确答案:D

  • 第7题:

    某饮料公司普通股票的当前市价为$34。该饮料公司估计明年的每股收益为$2。饮料行业各公司的平均市盈率为15。如果使用市盈率作为可比估值方法,则该饮料公司的股票被()

    • A、低估$2
    • B、高估$2
    • C、低估$4
    • D、高估$4

    正确答案:D

  • 第8题:

    饮料生产企业研制新型饮料,饮料有四种颜色。若要考察颜色是否会影响销售量,则因素为1。


    正确答案:错误

  • 第9题:

    一个饮料摊在某一天要么销售软饮料,要么销售咖啡。如果饮料摊在热天销售软饮料的化,它将赚$2,500,如果是冷天的话,它将赚$1,000。如果饮料摊在热天销售咖啡的话,它赚$1,900,如果是冷天的话就赚$2,000。某天冷天的可能性是60%。如果这个摊贩有完全信息的话,期望收益是多少?()

    • A、$2,200
    • B、$3,900
    • C、$1,360
    • D、$1,960

    正确答案:A

  • 第10题:

    某饮料生产企业研制了一种新型饮料,饮料有五种颜色。如果要考察颜色是否会影响销售量,则水平的个数为()。

    • A、2
    • B、3
    • C、4
    • D、5

    正确答案:D

  • 第11题:

    单选题
    一个饮料摊在某一天要么销售软饮料,要么销售咖啡。如果饮料摊在热天销售软饮料的化,它将赚$2,500,如果是冷天的话,它将赚$1,000。如果饮料摊在热天销售咖啡的话,它赚$1,900,如果是冷天的话就赚$2,000。某天冷天的可能性是60%。销售咖啡的期望收益是多少?()
    A

    $1,960

    B

    $1,360

    C

    $2,200

    D

    $3,900


    正确答案: A
    解析: 期望收益是每个可能的收益的概率分别乘以这个收益,然后加总。销售咖啡的期望收益是天气热的收益乘以天气热的概率加上天气冷的收益乘以天气冷的概率。销售咖啡的期望收益=(天气热的期望收益x天气热的概率)+(天气冷的期望收益x天气冷得概率)=$1,900(0.4)+$2,000(0.6)=$760+$1,200=$1,960

  • 第12题:

    单选题
    某饮料公司普通股票的当前市价为$34。该饮料公司估计明年的每股收益为$2。饮料行业各公司的平均市盈率为15。如果使用市盈率作为可比估值方法,则该饮料公司的股票被()
    A

    低估$2

    B

    高估$2

    C

    低估$4

    D

    高估$4


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    甲、乙、丙、丁、戊拟共同组建一有限责任性质的饮料公司,注册资本200万元,公司拟不设董事会,由甲任执行董事;不设监事会,由丙担任公司的监事。

    饮料公司成立后经营一直不景气,已欠A.银行贷款100万元未还。经股东会决议,决定把饮料公司惟一盈利的保健品车间分出去,另成立有独立法人资格的保健品厂。后饮料公司增资扩股,乙将其股份转让给c公司。

    问题:(1)饮料公司的组织机构设置是否符合公司法的规定?为什么?

    (2)饮料公司设立保健品厂的行为在公司法上属于什么性质的行为?设立后,饮料公司原有的债权债务应如何承担?

    (3)乙转让股份时应遵循股份转让的何种规则?


    正确答案:

    (1)符合公司法的规定。因为根据公司法五十一条、五十二条的规定,有限责任公司,股东人数较少和规模较少的,可以设1名执行董事,不设立懂事会;股东人数较少和规模较少,可以设1至2名监事。
    (2)公司分立;设立后,饮料公司原有的债权债务保健品厂承担连带责任。
    (3)根据公司法五十三条规定,股东向股东以外的人转让基出资时,必须经全体股东过半数同意;不同意购买的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让。经股东同意转让的出资,在同等条件下,其他股东对该出资有优先购买权。

  • 第14题:

    A省某饮料公司与B省某销售公司发生合同纠纷,诉至法院。法院判决饮料公司赔偿销售公司经济损失30万元。判决生效后饮料公司拒不履行赔偿义务,经销售公司申请强制执行后,判决才得以执行,但在强制执行完毕后不久,饮料公司提出其与销售公司之间的合同是无效合同。下列说法正确的是:

    A.饮料公司应当另行起诉

    B.饮料公司可以直接申请法院执行回转

    C.饮料公司可以申请再审

    D.饮料公司可以请求销售公司赔偿损失


    正确答案:C
    [考点]执行回转
    [答案及解析] C。依据《民事诉讼法》第210条规定,执行回转至少要满足以下两个条件:(1)作为执行根据的法律文书被依法撤销;(2)原生效的法律文书已经执行完毕。所以执行回转的前提是通过审判监督程序撤销原判决。本案中,饮料公司提出其与销售公司之间的合同是无效合同,并未进入审判监督程序,所以饮料公司首先要做的就是申请再审,通过再审程序撤销原判决后,才有可能进行执行回转。因此C项是正确的,A、B、D项不正确。

  • 第15题:

    饮料按照是否含有酒精可分为酒精饮料和软饮料。

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:√

  • 第16题:

    (2014年)福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。
      福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
      要求:简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。


    答案:
    解析:
    运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
      ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
      ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
      ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。

  • 第17题:

    (2014年)福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。
    福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
    通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。
    要求:
    (1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
    (2)分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。


    答案:
    解析:
    (1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
      ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
      ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
      ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。
      (2)福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”);发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。

  • 第18题:

    一个饮料摊在某一天要么销售软饮料,要么销售咖啡。如果饮料摊在热天销售软饮料的化,它将赚$2,500,如果是冷天的话,它将赚$1,000。如果饮料摊在热天销售咖啡的话,它赚$1,900,如果是冷天的话就赚$2,000。某天冷天的可能性是60%。销售咖啡的期望收益是多少?()

    • A、$1,960
    • B、$1,360
    • C、$2,200
    • D、$3,900

    正确答案:A

  • 第19题:

    下列混合销售行为应征收增值税的是()。

    • A、建材贸易公司在销售建筑材料的同时提供装修服务
    • B、建筑安装企业在提供建筑劳务的同时销售建筑材料
    • C、家电贸易公司在销售热水器的同时提供安装服务
    • D、饮料厂在销售饮料的同时提供运输服务

    正确答案:A,C,D

  • 第20题:

    在日本,自动售货机里出售除下列哪一种饮料以外的所有其他饮料?()

    • A、啤酒
    • B、加糖精的保健饮料
    • C、加糖的咖啡
    • D、美国公司生产的软饮料

    正确答案:B

  • 第21题:

    某饮料制造公司由A公司和B公司投资组成,因业务转型的需要,A公司和B公司将全部股权转让给C公司。C公司成为饮料公司的股东后,任命饮料公司新的经营管理团队,召开了全体职工大会,承诺饮料公司将继续从事饮料制造和生产行业,不断加大研发和销售投入,提高市场占有率,公司绝不会裁减一名员工,希望员工安心工作,与公司共成长。 公司销售部王经理认为公司的老板换了,公司应当先支付员工经济补偿,然后与员工重新签订劳动合同。于是,王经理向总经理提出要求:要求支付经济补偿并重新签订劳动合同。总经理答复:可以重新签订劳动合同,但是不能支付经济补偿。 王经理的两个要求是否有法律依据?为什么?


    正确答案: 王经理要求支付经济补偿没有法律依据。理由如下:
    《劳动合同法》规定,用人单位变更投资人(即股东)的,不影响劳动合同的履行。该饮料公司仅是股东变更,员工劳动合同不受影响,应当继续履行,不存在需要解除劳动合同的情形,公司无需支付经济补偿。
    王经理要求重新签订劳动合同也没有法律依据。按照《劳动合同法》规定,公司股东变更,劳动合同不受影响,不必重新签订。

  • 第22题:

    某饮料生产企业研制了一种新型饮料,饮料有五种颜色。如果要考察颜色是否会影响销售量,则水平为()。

    • A、2
    • B、3
    • C、4
    • D、5

    正确答案:D

  • 第23题:

    问答题
    “七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处,那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人,是“七喜”的主要购买者。调查结果表明,即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”,他们也不是始终如一,况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招,通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的,从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料,其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野,即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料,其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。  问:  (1)“七喜”公司所采取的品牌策略是什么?实施此策略的一般背景是什么?  (2)“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些?

    正确答案: (1)①“七喜”公司所采取的品牌策略是品牌重新定位策略。
    某一个品牌在市场上的最初定位即使很好,随着时间推移也必须重新定位。“七喜”公司成功使用了这一策略,通过活动标榜自己生产非可乐饮料,为消费者开创了一个新视野,使得该公司在非可乐饮料市场上占据领导地位。
    ②实施此策略的背景包括:
    a.竞争者推出一个品牌,把它定位于本企业的品牌旁边,侵占了本企业的品牌的一部分市场,使本企业品牌的市场占有率下降,这种情况要求企业进行品牌重新定位。
    b.有些消费者的偏好发生了变化,他们原来喜欢本企业的品牌,现在喜欢其他企业的品牌,因而市场对本企业的品牌的需求减少,这种市场情况变化也要求企业进行品牌重新定位。
    (2)“七喜”公司在采取品牌重新定位策略时,要全面考虑两方面的因素:
    ①要全面考虑把自己的品牌从一个市场部分转移到另一个市场部分的成本费用,一般来讲,重新定位距离越远,其成本费用就越高;
    ②要考虑把自己的品牌定在新的位置上能获得多少收入。
    “七喜”公司在这次定位中使用了品牌重新定位策略,所以要全面的考虑以上的两方面的因素,以便企业的再定位策略能够取得较好的效果。
    解析: 暂无解析