哪个因素未对公共部门战略管理都产生重要影响:()。A.公共部门环境的特殊性B.公共部门交易的特殊性C.公共部门组织的特殊性D.公共部门内部管理的特殊性

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

与工商界的绩效特征相比较，公共部门的绩效明显呈现出（）的特征。

A公共部门绩效目标的复杂性

B公共部门绩效形态的特殊性

C公共部门绩效的评价机制不健全

D公共部门绩效测量的困难性

A,B,C
略

第5题：

公共部门人力资源除了具有一般人力资源特性以外，还具有（）和（）两方面特殊性质。

正确答案:政治性；道德性

第6题：

《公共部门战略管理》的理论体系包括（）

• A、公共部门战略评价
• B、公共部门战略管理过程
• C、公共部门战略规划
• D、公共部门战略管理系统

正确答案:A,B,C,D

第7题：

（）是指客观存在的并直接或间接影响公共部门人力资源生存和发展的各种要素的总和。

• A、公共部门经济环境
• B、公共部门人力资源生态环境
• C、公共部门人力资源物质环境
• D、公共部门社会环境

正确答案:B

第8题：

公共部门人力资源除了具有人力资源的一般特性外，还具有（）的特殊性质。

• A、政治性
• B、民主性
• C、道德性
• D、服务性

正确答案:A,C

第9题：

公共部门人力激励的特殊性表现在哪些方面？

正确答案: 1、公务人员身份保障。公务人员由于有任用身份上的保障，一直被称为“铁饭碗”打不破，因而只要“大错不犯，小错可以不断”，这种情形使得人力激励的手段——赏罚分明制度——打了许多的折扣，无法重罚，也无法即赏即罚。
2、层级节制。官僚组织的层级节制，使得公务人员在升迁、沟通、公文的传达上皆比一般企业缓慢、无效率许多，也因此产生了“天高皇帝远”或“公门好修行”的心态，使得公务人员存在与组织、他人或自己疏离的情况，继而妨碍了激励手段的运用。
3、法规限制。公务体系由于受到太多的法律规章限制，造成公务人员过度消极、僵化，甚至不推不动、阳奉阴违的形式主义，以及把遵守法规当成第一要务的“目标替代”情况。而且，法规的修订旷日废时，导致公务人员的服务永远赶不上人民的期待，不但引起民怨，公务人员自己本身也无奈，因而产生反激励效果。另外，譬如“图利他人”的罪刑，也让许多公务人员生怕动辄触犯法律，而采取明哲保身，或多一事不如少一事的心态。
4、预算限制。官僚组织预算有限，而且必须要受到立法机关的严格审核，因此无法做到即时有效的奖赏作用，同时也无法编列足够的预算在公务人员的教育训练上。
5、升迁。公务人员能否升迁除了受到法令的限制外，也时常传出有因意识形态、政党、小团体的差异或裙带关系或不够会吹会捧等原因，而有升迁不公的情况。更惨的情况是：表现良好的公务人员由于受到极度的“欣赏”与“重用”，主管反而舍不得他升迁，而要把他留在身边，上述情况皆是对公务人员士气和激励上的伤害。
6、人事制度的缺失。官僚组织除了以上五种问题，其他譬如现行考试制度、考试方法及任用制度是否能找到最适当的人，并把他（她）放在最适当的职位上，恐怕仍有许多的疑问。其次，公务人员考绩制度也有同样的问题，常无法明辨优劣。一方面是因公务绩效难以衡量，先天限制，更因制度未彻底落实或长官主观、人情、徇私之弊；而且在考绩方面，也无法给予公务人员有效、即时的赏罚。
7、政治挂帅。公务体系如果太政治化，可能导致反激励的三种情形：
（1）绩效放两边，政治摆中问：不论是非、不论表现，只要加对政党、跟对人，每日汲汲营营搞政治，就可官运亨通；
（2）政治横行，专业弃守：如果公务人员以其专业拟定出来的政策，轻易地即被政党、长官以意识形态或政治的理由，或民意代表所扭曲，对公务人员之士气势必造成相当的伤害；
（3）成群结党，破坏关系：组织里面分成好几派，或把别人归为哪一派，都造成彼此间失去信任，而导致人际（沟通）关系和组织气氛不良，甚或相互诋毁、攻击。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

试述公共部门人力激励的特殊性。
1、公务人员身份保障。公务人员由于有任用身份上的保障，一直被称为“铁饭碗”打不破，因而只要“大错不犯，小错可以不断”，这种情形使得人力激励的手段——赏罚分明制度——打了许多的折扣，无法重罚，也无法即赏即罚。
2、层级节制。官僚组织的层级节制，使得公务人员在升迁、沟通、公文的传达上皆比一般企业缓慢、无效率许多，也因此产生了“天高皇帝远”或“公门好修行”的心态，使得公务人员存在与组织、他人或自己疏离的情况，继而妨碍了激励手段的运用。
3、法规限制。公务体系由于受到太多的法律规章限制，造成公务人员过度消极、僵化，甚至不推不动、阳奉阴违的形式主义，以及把遵守法规当成第一要务的“目标替代”情况。而且，法规的修订旷日废时，导致公务人员的服务永远赶不上人民的期待，不但引起民怨，公务人员自己本身也无奈，因而产生反激励效果。另外，譬如“图利他人”的罪刑，也让许多公务人员生怕动辄触犯法律，而采取明哲保身，或多一事不如少一事的心态。
4、预算限制。官僚组织预算有限，而且必须要受到立法机关的严格审核，因此无法做到即时有效的奖赏作用，同时也无法编列足够的预算在公务人员的教育训练上。
5、升迁。 公务人员能否升迁除了受到法令的限制外，也时常传出有因意识形态、政党、小团体的差异或裙带关系或不够会吹会捧等原因，而有升迁不公的情况。更惨的情况是：表现良好的公务人员由于受到极度的“欣赏”与“重用”，主管反而舍不得他升迁，而要把他留在身边，上述情况皆是对公务人员士气和激励上的伤害。
6、人事制度的缺失。官僚组织除了以上五种问题，其他譬如现行考试制度、考试方法及任用制度是否能找到最适当的人，并把他（她）放在最适当的职位上，恐怕仍有许多的疑问。其次，公务人员考绩制度也有同样的问题，常无法明辨优劣。一方面是因公务绩效难以衡量，先天限制，更因制度未彻底落实或长官主观、人情、徇私之弊；而且在考绩方面，也无法给予公务人员有效、即时的赏罚。
7、政治挂帅。公务体系如果太政治化，可能导致反激励的三种情形：
（1）绩效放两边，政治摆中问：不论是非、不论表现，只要加对政党、跟对人，每日汲汲营营搞政治，就可官运亨通；
（2）政治横行，专业弃守：如果公务人员以其专业拟定出来的政策，轻易地即被政党、长官以意识形态或政治的理由，或民意代表所扭曲，对公务人员之士气势必造成相当的伤害；
（3）成群结党，破坏关系：组织里面分成好几派，或把别人归为哪一派，都造成彼此间失去信任，而导致人际（沟通）关系和组织气氛不良，甚或相互诋毁、攻击。
略

第17题：

公共部门与私营部门相比，其战略管理的特殊性不包括（）

• A、目标因素
• B、市场因素
• C、动力因素
• D、绩效因素

正确答案:B

第18题：

公共部门产品或服务交易的特殊性导致了公共部门的绩效难以考评和评定。

正确答案:正确

第19题：

哪个因素未对公共部门战略管理都产生重要影响：（）。

• A、公共部门环境的特殊性
• B、公共部门交易的特殊性
• C、公共部门组织的特殊性
• D、公共部门内部管理的特殊性

正确答案:C

第20题：

公共部门的产出具有（）的特殊性。

• A、服务的无形性、不可储藏性
• B、公共产品具有中间性质
• C、公共部门绩效的因果关系难以确认
• D、公共部门的产出和产出的最终社会效果之间有时间尚的滞后性

正确答案:A,B,C,D

第21题：

（）是为保证公共部门发展战略的顺利实施而制定的有关组织人员数量、组成及员工选录、培训等的一系列发展计划和目标。

• A、公共部门人力资源规划
• B、公共部门人力资源战略
• C、公共部门人力资源管理
• D、公共部门人力资源制度

正确答案:B

第22题：

第23题：