根据管理方格理论,管理者在什么情况下绩效最好:()A.9,9风格.B.5,5风格.C.9,1风格.D.1,9风格.

题目
根据管理方格理论,管理者在什么情况下绩效最好:()

A.9,9风格.

B.5,5风格.

C.9,1风格.

D.1,9风格.

相似考题

1.根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是（　　）。A.管理者既不关心任务，也不关心人 B.管理者既关心任务．也关心人 C.管理者极端关注人 D.管理者极端关注任务

2.根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是()。A:管理者既不关心任务，也不关心人 B:管理者既关心任务，也关心人 C:管理者极端关注人 D:管理者极端关注任务

3.根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是( )。A.管理者既不关心任务，也不关心人B.管理者既关心任务，也关心人C.管理者极端关注人D.管理者极端关注任务

4.根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是()。A:管理者既不关心任务，也不关心人 B:管理者既关心任务，也关心人 C:管理者极端关心人 D:管理者极端关心任务

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  • 第1题：

    根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是（ ）。

    A.管理者既不关心任务，也不关心人
    B.管理者既关心任务，也关心人
    C.管理者极端关注人
    D.管理者极端关注任务

    答案：C
    解析：
    本题考查管理方格理论。“乡村俱乐部”领导风格是对人极端关注的领导风格。

  • 第2题：

    2、在管理方格理论中，应用协作式领导方式的管理者是真正的”集体主管者“


    E

  • 第3题：

    【简答题】管理方格理论的研究发现是什么？


    美国德克萨斯大学的布莱克(Blake)和穆顿(Mouton)提出的关于培养领导方式的管理方格论。这一理论充分概括了上述两项研究所提炼的员工导向和生产导向维度。管理方格划分出81种领导风格，但真正有代表性的是其中五种。1.1型，称贫乏型领导，既对员工不关心，也对生产不关心。以最低限度的努力完成必需的工作，从而维持组织成员的身份。1.9型，也称乡村俱乐部型领导，一团和气，只注重人际关系，不注重生产任务的完成与否。9.1型，称任务型领导，只注重生产任务的完成，不注重人际关系，不关心员工。9.9型，称团队型领导，既注重生产任务的完成，又关心员工。人际关系好，完成任务也好，是好领导。5.5型，称中间型领导，无论是生产还是人际关系的协调都过得去，缺乏进取精神。这一理论的意义，在于评价领导的两个尺度；企业领导，既要关心员工，又要完成生产；只有关心员工，调动员工的积极性和创造性才能更好地完成生产任务。要把生产放在第一位，首先把人放在第一位，最终达到9.9型领导状态。

  • 第4题：

    在管理方格理论中，布莱克和莫顿认为以下哪种领导风格可能在大多数情况下是最好的？

    A.乡村俱乐部式的管理
    B.团队管理
    C.权威管理
    D.中庸之道的管理

    答案：B
    解析：
    布莱克和莫顿建议，团队管理，这是高度关注的人和高度关注的任务，将是理想的但不是所有的情况下。

  • 第5题：

    简述管理方格理论的主要内容及作用是什么？


    （1）管理方格理论是由布莱克和穆顿二人，在领导行为四分图的基础上提出的，其主要内容体现在管理方格图中。（2）画管理方格图。（略） ;（3）布莱克和穆顿在管理方格中列出了五种典型的领导方式： ; ; ; ; ; ; 1.1方式为贫乏式管理：即用最少的努力来完成任务和维系人际关系，对职工和生产都不关心。 ; ; ; ; ; ; 1.9方式为乡村俱乐部式管理，充分关心人，而不关心生产 ; ; ; ; ; ; ;9.1方式为任务型的管理，只关心生产，不关心人 ; ; ; ; ; ; ;9.9方式为团队式管理，对生产和人都极为关心 ; ; ; ; ; ; ;5.5方式为中庸之道式管理， 即对人与生产都有适度的关心，保持工作与满足人们需要的平衡。（4）作用：对于培养有效的管理者是有用的工具，它提供了一个衡量管理者所处领导形态的模式，使管理者较清楚地认识到自己的领导方式，并指出改进方向。

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