造成权威双轨的、且将职能和生产部门结合在一起的结构是()A.简单结构B.官僚结构C.矩阵结构D.虚拟组织

组织结构。 职能式结构是指根据员工共同的专业知识、经验将其组织在一起的结构。这种结构有利于培养员工的职业定向，便于直接管理者进行直接监督；利于规模经济的产出，能够减少人员与设备重复配置等浪费现象。故选择B。矩阵式结构，既可以实现资源的优化配置， 又能兼顾市场需求。简单式结构，具有灵活性较强、运营成本低、责任明确等优势，比较适用于小型企业组织。网络结构，具有较强的灵活性，可以根据情况随时调整，有利于资源的整合利用。分部式结构，指由自我包容的自治单位构筑形成的组织结构，通常组织会根据地理位置、顾客群体或某项产出来建立分部。团队式结构，指主要以团队为基本单位来完成组织任务的结构模式。

2020/2019教材P20
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

A.不正确，专业化官僚结构是一个具有高度复杂性和低度正规性的结构，它需要大量专业人员。B.不正确，机械结构是高度正规化和标准化的结构，它不具备双重权力结构，不是最佳的结构。C.正确。矩阵式组织结构结合了职能部门化和产品部门化，并且创造了双重报告结构，它对于经常创造新产品的组织而言是最佳的。D.不正确，在机器化官僚结构中，规则和规章充满在整个组织中，任务都是高度常规的。

直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。

本题主要考查对不同组织结构模式的理解。

B项：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。所以B项正确。

A项：项目组织结构的含义是项目从公司组织中分离出来，作为独立的单元，有自己的技术人员和管理人员，即形成项目组织结构。它的部门是按照项目来设置的，每个部门相当于一个微型的职能型组织。有自己的项目经理及其下属的职能部门。其团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，因此并不适用于大的组织系统。所以A项错误。

C项：线性组织结构是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难，因此不适用于大的组织系统，而适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。所以C项错误。

D项：职能组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。所以D项错误。

综上所述，本题正确答案为B。

A.不正确，简单型组织结构是指一种低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的组织结构。它适用于小型企业。这种小规模简单化的组织通常不会重复使用资源，以免造成低效率。B.正确。分部型组织结构，其特点是建立自我包容的单位，其分部拥有较大的自治权。与集权化的组织结构相比较，这种组织结构具有职能重复配置的问题。C.不正确，机械型组织结构是一种高度复杂、正规和集权的组织结构。该种组织结构中集权的趋势使职能重复减少到最低程度。D.不正确，专家官僚型组织结构是一种高度复杂化、低正规化的组织结构，并且专家是组织中必不可少的。该种组织结构集权的趋势使职能重复减少到最低程度。

问题业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责，应采用矩阵制结构。