在什么情况下,供应商有很强的讨价还价能力?()A.有很好的替代品B.他们的规模很小C.他们有能力进行前向整合D.他们处于比较分散性的行业

题目
在什么情况下,供应商有很强的讨价还价能力?()

A.有很好的替代品

B.他们的规模很小

C.他们有能力进行前向整合

D.他们处于比较分散性的行业

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1.农民抱怨说,农产品的价格本来已经非常低,超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明()。A、买方具有很强的讨价还价的能力B、供应商不可以提高成本C、替代产品的威胁很大D、卖方具有很强的讨价还价的能力

2.下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有()。A:供应行业由许多家企业控制 B:供应商们的商品有差别 C:供应商无须与替代商品竞争 D:前向一体化 E:供应商的商品是很重要的生产投入要素

3.（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

4.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A. 当供应商出售的是日用品时B. 当存在很高的转换成本时C. 他们不是供应商产品的重要采购者D. 当他们有能力进行后向整合时

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  • 第1题：

    根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。.

    A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
    B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
    C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
    D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强.

    答案：D
    解析：
    供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力就强。所以，选项D 错误。

  • 第2题：

    根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。

    A．供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

    B．占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

    C．供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

    D．供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强


    供应商拥有足够的资源能够进一步后向一体化时，其讨价还价能力强

  • 第3题：

    6、在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力（）？

    A．有很好的替代品

    B．他们出售的是日常用品

    C．供应行业由几家公司控制

    D．他们处于被分割得很厉害的行业


    C

  • 第4题：

    根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。

    A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
    B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
    C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
    D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

    答案：D
    解析：
    供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力就强。所以，选项D错误。

  • 第5题：

    根据波特的五种竞争力理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。

    A．供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

    B．供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

    C．占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

    D．供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力强


    供应商拥有足够的资源能够进一步后向一体化时，其讨价还价能力强

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