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  • 第1题:

    教师资格考试:请结合实际谈谈教学中如何激发学生的学习动机

    请结合实际谈谈教学中如何激发学生的学习动机


    答:教师在教学过程中要善于激发学生的学习动机,以便达到更好的教学效果。激发学生的学习动机可从以下方面进行:
    (一) 创设问题情境,实施启发式教学。教师在教学过程中可以创设一定的问题情境,引发学生思考,采用启发式的教学来激发学生的学习动机。
    (二)根据作业难度,恰当控制动机水平。美国心理学家耶克斯和多德森认为,中等程度的动机激起水平与作业难度密切相关:任务较容易,最佳激起水平较高;任务难度中等,最佳动机激起水平也适中;任务越困难,最佳激起水平越低。这便是有名的耶克斯-多德森定律(简称倒“U”曲线)。教师可以设置适当的作业难度,激发学生的动机水平。
    (三)充分利用反馈信息,妥善进行奖惩。心理学研究表明,表扬与奖励比批评与指责能更有效地激发学生的学习动机,因为前者能使学生获得成就感,增强自信心。因此,教师在教学中要对学生的进步与努力即使给予表扬和奖励,以激发更多的学习动机。
    (四)正确指导结果归因,促使学生继续努力。在学生完成某一学习任务后,教师应指导学生进行成败归因。一方面,要引导学生找出成功或失败的真正原因;另一方面,教师也应根据每个学生过去一贯的成绩的优劣差异,从有利于今后学习的角度进行归因,一般而言,归因于主观努力的方面均是有利的。

  • 第2题:

    结合实际谈谈读书笔记的作用。
    具体地说,读书笔记的作用主要体现为:
    (1)帮助记忆。(2)帮助理解。(3)存储资料。(4)锻炼思维,引发思考。

  • 第3题:

    结合实际谈谈采取哪些措施来构建网络安全体系,这些措施各有什么作用。


    1)回快发展以核心服务技术为主体的连锁经营模式。创立适合我国国情的新型维修服务模式,建立核心竞争能力,大力发展连锁业务,整合现有维修服务企业。 2)建立与生产企业和流通服务企业倡导的4S模式相一致的维修企业管理体系,建立与之相适应的行业标准。 3)尽快改变目前汽车维修企业政出多门的混乱状况,立足于大交通,由一个行政管理部门归口管理汽车修业,同时管理部门人员也应该转变管理观念,寓管理与服务之中,提高管理效率与水平,做好“法官”与“裁判员”。 4)尽快清理并撤销与WTO规则不符的汽车维修方面的法规、规章和规范文件,制定《汽车维修管理条例》,修订、补充和完善汽车维修法规和标准体系及相关法规、标准。 5)通过汽车维修企业改制和各类汽车维修企业资质评定,尽快改变目前汽车维修企业数量多、规模小、分布散、竞争力低的状况,在自愿的基础上以资产为纽带,以大中城市大型汽车维修企业为核心,组建一些跨企业、跨地区的大型汽车维修企业集团股份公司,实行汽车维修、检测、配件供应与培训一体化的管理。 6)引进技术与管理人才,并通过培训,迅速提高汽车维修人员与员工的素质,提高管理水平,以增强在维修市场的竞争力。 7)更新车辆检测和维修设备,采用高新科技,如汽车电子数据技术、电子化检测和维修诊断技术等。 总之,尽管还可以提出更多的对策与措施,但最根本的措施还是要尽快宣传落实ISO9000族标准,建立和施行汽车维修服务质量管理体系,以确保行车安全,规范汽车维修服务,提高市场竞争力。

  • 第4题:

    结合实际谈谈因材施教。


    答案:
    解析:
    含义:因材施教原则指教师要从学生的实际情况和个别差异出发.有的放矢地进行有差别的教学,使每个学生都能扬长避短,获得最佳发展。 基本要求: (I)针对学生的特点进行有区别的教学。例如,学生的性格各异,特长有别、教师在上课时可以给活泼大胆的同学展示的机会,在课外竞赛时可以多给沉稳内敛的学生发挥的空间。 (2)采取有效措施使学生的才能得到充分的发挥。教师要创新教学形式,例如,利用合作学习的方式针对小组成员在团队中发挥自己的才能,还可以提高其沟通与人际交往能力

  • 第5题:

    结合实际谈谈对教师挫折的管理。
    个体遭受挫折后的不良情绪对个体具有消极影响,常常会导致长期的紧张、焦虑,精神萎靡,注意力不集中,降低工作效率。对于组织来说,个人挫折也会影响到组织的功能。
    对挫折的管理应注意:
    (1)管理者要正确看待和谅解遭受挫折的个人。创造环境,提供机会,给予理解。
    (2)开展心理咨询。排除个人烦恼、提高个体独立处理问题能力的一种有效方法,有助于个体的成长。也是宣泄情绪、重建行为的合理渠道。
    (3)疏通思想。挫折是一种主观感受,与人的主观状态有主要的关系。从根本上说,消除挫折和应付挫折应首先疏通思想,树立正确的世界观。通过耐心、细致的言语,消除隔阂、偏见,改善关系,重建对挫折的正确认识和积极的消除挫折的行为方式。
    (4)改善环境。在管理方式、人际关系、工作安排等方面考虑受挫折者的感受和反应,在可能的范围内,尽量为其解决困难。
    (5)营造良好的群体心理气氛。在实际生活中,个体遭受挫折后的态度与管理者的帮助有关,也与群体的心理气氛有关。在充满关心、友爱的群体中,遭受挫折的个体更容易获得战胜困难的力量。良好的人际关系是减轻挫折感的主要条件。总之,帮助个人消除挫折,争取建设性的后果,是组织管理者调动个人积极性的一个重要方面。