中低层次管理者决策的频率和数量越大，则集权程度越高。()

题目

中低层次管理者决策的频率和数量越大，则集权程度越高。()

相似考题

1.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度越高。()此题为判断题(对，错)。

2.在判断某企业集权还是分权的问题上，不同的人有不同的看法，以下四种说法中哪一项正确?A.以上三者综合来判断比较全面B.决策数量越多，分权程度越高C.下级人员作决策时的审批手续越简单，分权程度越高D.决策的范围和影响面越大，分权程度越高

3.下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有()。A:决策的代价越高越不适合集权 B:决策的影响面越广越不适合集权 C:组织的规模越大越不适合集权 D:主管人员的素质与集权分权无关 E:环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权

4.若较低一级管理层次作出决策的数量越多,下级作出的决策越重要,影响面也越大,则这样的组织是()A、职权集中化程度越高B、职权分散化程度越高C、授权越明确D、授权越具有弹性

参考答案和解析
参考答案：错误
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  • 第1题：

    确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素，下列说法正确的有()。

    A、决策失误的代价越高，集权程度越大
    B、为了加快决策速度、减少失误，应完全集权
    C、管理人员的不足或素质不高，则分权程度较大
    D、以保持政策的一致性为导向，则趋向于集权化
    E、招标采购的任务过于繁重和复杂，则需向下分权

    答案：A,D,E
    解析：
    一般而言，确定招标采购中的集权分权的程度，主要应考虑以下八种因素：①决策失误的代价；②政策的一致性；③信息延误与失真；④组织文化；⑤管理人员的数量与素质；⑥采购失控的风险；⑦招标采购的专业性；⑧招标采购的复杂性与数量。B项，为了加快决策速度、减少失误，应考虑适当的分权；C项，管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。

  • 第2题：

    29、32、在判断某企业集权还是分权的问题上，不同的人有不同的看法，以下四种说法中哪一项正确？

    A．下级决策数量越多，分权程度越高。

    B．下级决策的范围和影响面越大，分权程度越高。

    C．下级人员作决策时的审批手续越简单，分权程度越高。

    D．以上三者综合来判断比较全面。


    以上三者综合来判断比较全面

  • 第3题：

    24、32、在判断某企业集权还是分权的问题上，不同的人有不同的看法，以下四种说法中哪一项正确？

    A．决策数量越多，分权程度越高。

    B．决策的范围和影响面越大，分权程度越高。

    C．下级人员作决策时的审批手续越简单，分权程度越高。

    D．以上三者综合来判断比较全面。


    以上三者综合来判断比较全面

  • 第4题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是：

    A.较低层级做出的决策数目越多，则集权程度越高
    B.较低层级做出的决策数目越多，则分权程度越高
    C.较高层级做出的决策越重要，则集权程度越高
    D.较高层级做出的决策范围越广，则集权程度越高

    答案：A
    解析：
    此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第5题：

    在判断某企业集权还是分权的问题上，不同的人有不同的看法，以下四种说法中哪一项正确？

    A．决策数量越多，分权程度越高

    B．决策的范围和影响面越大，分权程度越高

    C．下级人员作决策时的审批手续越简单，分权程度越高

    D．以上三者综合来判断比较全面


    C

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