实施培训的具体步骤
题目
实施培训的具体步骤
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第1题：
拟定培训方案的具体步骤
参考答案：(1)人力资源部门清查公司人力资源现状，将结果汇报上级主管和各部门经理(2)人力资源部门将培训需求纲要发给各部门(3)各部门主管制定本年度培训目标，提交培训申请表(4)人力资源部门对组织和个人的培训需求、目标进行整合(5)人力资源部门确定培训计划，做出预算，并提交总经理办公室批准(6)人力资源部门在培训实施过程中，修正计划中的有关内容 -
第2题：
简述企业在进行管理技能培训时，开展决策竞赛的具体步骤。答案：解析：(1)竞赛主持人员将参赛者分成若干个小组，由小组来做最终决策。（2分）
(2)假定一种需要作出决策的情况，这种情况不仅典型，而且在公司的所有部门普遍存在，如当前的经济条件、市场状况、生产设备和有效的人员等。（2分）
(3)在指定的时间内，要求各参赛小组就营销、研发、人事服务、生产设备等方面采取什么措施作出决策。（2分）
(4)裁判将各个参赛组的决策记录在专门的表格上并集中起来。（2分）
(5)裁判测算各个决策对公司的影响后将结果反馈给比赛者，让他们作出新的决策（裁判一般都已事先规定了各种决策对企业影响的标准）。（2分）
(6)重复上述的第(4)步、第(5)步，直至比赛结束。（2分）
(7)比赛后召开评比会。（2分） -
第3题：
新员工培训的具体步骤有哪些？
1、准备阶段：培训者要说明培训的原因及目的等。
2、演示操作：培训者详细说明工作要求，用正常的工作速度将工作演示一遍，强调工作的要点和容易出错的地方，再根据情况慢速演示一遍，边做边说明工作的步骤，随时解答新员工提出的问题。
3、试运行：让受训者根据演示说明亲自操作，培训人员边讲解边纠正错误；让受训者多做几遍，以熟悉整个操作流程；受训者的技能得到认可后就可以正式上岗操作。
4、定期检查：新员工正式上岗后，相关人员还需要进行定期检查，及时纠正所发现的问题，不断给予受训者表扬，鼓励其达到规定的质量和数量标准。
略 -
第4题：
简述公文筐测试试题的具体步骤和实施方法。答案：解析：（1)测试前20分钟，引导员将被试从休息室（候考室）带到相应的测评室。
(2)监考人员到保管室领取公文筐测试试卷。
(3)监考人员一一查验被试的准考证、身份证及面试通知单。
(4)由主监考宣读《考场规则》，请纪检人员和被试代表查验试卷密封情况并签字。
(5)测试前5分钟，由主监考宣布发卷并宣读《公文筐测试指导语》。
(6)监考人员对答题要求和步骤进行具体指导。
(7)考试时间到，由主监考宣布“应试人员停止答题”，被试离开测评室，监考人员收卷密封。
(8)主监考填写考场情况记录，监考人员和纪检人员签字后，将试卷袋送交保管室。 -
第5题：
利用访谈法谈谈对培训效果评估的程序和步骤。
相关试题：简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步骤。答案：解析：利用访谈法进行培训效果评估时，其具体程序和步骤如下：
(1)明确要采集的信息。
(2)设计访谈方案。访谈方案是评估人员在访谈中提问问题的清单，与调查问卷的设计类似。
(3)测试访谈方案。在访谈实施前进行依次测试，可以对访谈方案进行修改和完善，还可以提高访谈者的访谈技能。
(4)全面实施。
(5)进行资料分析，编写调查信息报告。