管理变化失败的原因

题目

管理变化失败的原因

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1.业务的接纳失败原因上报的基本原则是什么?()A.首次分配的信道类型的接纳失败原因B.DCH信道的接纳失败原因C.HSDPA信道的接纳失败原因D.首次分配的非FACH信道的接纳失败原因

2.企业失败的原因不包括( )。A、惰性B、先前战略承诺C、伊卡洛斯悖论D、标杆管理

3.客户关系管理软件安装失败是导致客户关系管理项目实施失败的重要原因。

4.根据C_INAP规范中《信号配合要求》:对于ISUP信令中的下列失败原因,不需要转成BCSM“路由选择故障_DP4”事件上报给SCP的有()。A.失败原因值＝0000001未分配的号码B.失败原因值＝0000010无路由到指定的转接网C.失败原因值＝0010001用户忙D.失败原因值＝0100010无电路可用

参考答案和解析
参考答案：(1)缺乏紧迫感(2)没有设立强有力的联盟去指导这种努力(3)领导者缺乏先见之明(4)领导者缺乏沟通的眼光(5)没有消除变化的心理障碍(6)没有系统化的计划(7)高兴得太早(8)公司文化没有瞄住变化
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  • 第1题：

    4、克里斯·坦森在《创新者的窘境》一书中提出的主要观点是（）

    A．技术研发不能提升产品性能是导致领先企业失败的主要原因

    B．良好的管理是导致领先企业马失前蹄的主要原因

    C．企业管理不良是导致领先企业失败的主要原因

    D．管理团队的建设不力是导致领先企业失败的主要原因


    B

  • 第2题：

    克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中提出的主要观点是（）

    A．良好的管理是导致领先企业马失前蹄的主要原因

    B．企业管理不良是导致领先企业失败的主要原因

    C．技术研发不能提升产品性能是导致领先企业失败的主要原因

    D．管理团队的建设不力是导致领先企业的主要原因


    正确

  • 第3题：

    目标管理法即由管理者单方制定评价期内要实现的工作目标及员工所需达到的绩效考评，评价期间监督者和员工根据服务或环境变化修改或调整目标，期终由管理者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。（）


    分公司和部门目标

  • 第4题：

    1、克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中提出的主要观点是（）

    A．良好的管理是导致领先企业马失前蹄的主要原因

    B．企业管理不良是导致领先企业失败的主要原因

    C．技术研发不能提升产品性能是导致领先企业失败的主要原因

    D．管理团队的建设不力是导致领先企业的主要原因


    良好的管理是导致领先企业马失前蹄的主要原因

  • 第5题：

    通过课堂内容的学习，每位同学通过互联网等手段搜集资料，找到某家企业应用管理信息系统失败的案例，并简要分析失败的原因。


    该项作业没有固定答案

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