企业使命的战略作用是什么?

题目
企业使命的战略作用是什么?

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1.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

2.战略目标与企业使命的关系是( )。A．战略目标是企业使命的进一步具体化B．与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C．战略目标和企业使命并无实质区别D．战略目标和企业使命有时可能属于同一层次

3.董事会在企业战略管理中的作用主要体现在()A、战略决策B、确立企业使命C、鼓舞员工士气D、建立企业文化

4.在制定企业战略时，（ ）回答的是“企业的业务是什么”这一关键的问题。 A．经营哲学 B．战略目标 C．企业使命 D．企业愿景

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  • 第1题：

    关于使命和战略,下面说法错误的是()。

    A、战略要服从于企业使命

    B、企业使命是企业存在的根本原因

    C、企业使命是追逐利润

    D、制定战略是为了更好地完成企业使命


    参考答案：C

  • 第2题：

    战略目标与企业使命的区别是( )。

    A．企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的

    B．企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担

    C．企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定

    D．相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限


    正确答案：D
    解析：战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平；二者的区别是：战略目标有具体的数量特征和时问界限，通常为3～5年或更长。

  • 第3题：

    远景和使命陈述与企业战略的区别是什么？


    ⑴远景和使命描述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务。 ⑵战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。 ⑶战略是硬件，而远景描述是软件。

  • 第4题：

    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。

    A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

    B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制

    C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

    D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制


    正确答案：D
    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。
    试题点评：本题考核商品流通企业的战略管理过程。参见教材P47

  • 第5题：

    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。

    A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

    B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制

    C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

    D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制


    正确答案：D
    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。
      

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