管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程被称为()。

题目

管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程被称为()。

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1.()是企业经营者实施决策的权力,在现代企业内,企业经营者一般不直接实施决策,而是将决策交给企业管理者去实施,自己保留对决策实施的监督以保证企业管理者完整地实施企业的决策目标及方案。A.产权B.决策权C.控制权D.盈亏权

2.()是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权。A、分权B、授权C、职权D、集权

3.授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。()

4.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。()

参考答案和解析
参考答案：授权
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  • 第1题：

    分权是指现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。授权则是指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。根据上述定义，下列选项属于授权的一项是：( )

    A.某市市委组织部任命王某为该市A区副区长，主管A区的科技教育工作
    B.某电信公司将具体业务交给各省区子公司负责，总公司只负责战略制定和技术支持
    C.某企业人力资源总监因为要去外地出差，将新员工的招聘工作交给副总监负责
    D.某国际著名奢侈品牌将旗下所有产品在大陆的独家经营权交给了国内一家贸易公司

    答案：C
    解析：
    授权定义的主体是“主管”，客体是“部属”，符合这两个属性的只有C项。A项的市委组织部不是具体的个人，因此不是“主管”，王某也不一定是“部属”；B项属于分权；D项二者属于合作关系.不是上下级。故答案选C。

  • 第2题：

    分权是指现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给 下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。授权则是指主管将职权 或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。
    根据上述定义,下列选项属于授权的一项是：

    a.某市市委组织部任命王某为该市a区副区长,主管a区的科技教育工作
    b.某电信公司将具体业务交给各省区子公司负责，总公司只负责战略制定和技术支持
    c.某企业人力资源总监因为要去外地出差，将新员工的招聘工作交给副总监负责
    d.某国际著名奢侈品牌将旗下所有产品在大陆的独家经营权交给了国内一家贸易公司


    答案：C
    解析：
    授权定义的主体是“主管”，客体是“部属”,符合这两个属性的只有C项。A项的市委组 织部不是具体的个人，因此不是“主管”，王某也不一定是“部属”;b项属于分权;d项二者属于合作关系，不是上 下级。故答案选C。

  • 第3题：

    关于授权，以下表述中不确切的表述是（）

    A．管理者对下属进行授权，就是把工作、权力和对组织的责任都同时转给了下属

    B．管理者授不授权都不影响对他对下属拥有的监控权。

    C．管理者授予下属的只是代理权，而不是所有权。

    D．授权是组织中上下级之间的一种权力分配。

    E．授权过程起始于任务的分派


    管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移;授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配;授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错

  • 第4题：

    关于职权，下列说法正确的是（ ）。


    A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率

    B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权

    C.集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去

    D.直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

    E.主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

    答案：A,E
    解析：
    本题考查的是职权的有关内容。

  • 第5题：

    管理者单独做出决策，这样的决策被称为群体决策。


    错误

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