业绩好的公司与业绩不好的公司文化相比存在更注重()。A.协作精神B.尊重各级管理者的指挥C.做出预算D.以顾客为中心
题目
业绩好的公司与业绩不好的公司文化相比存在更注重()。
A.协作精神
B.尊重各级管理者的指挥
C.做出预算
D.以顾客为中心
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第1题：
下列有关非财务业绩评价与财务业绩评价相比的特点表述正确的是( )A. 财务业绩评价只注重最终的财务结果,而非财务业绩评价可避免财务业绩评价较短视的不足
B. 财务业绩评价是短期的计量,非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩
C. 财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强
D. 非财务业绩评价相比财务业绩评价数据容易收集,且客观性强答案：A,B,C解析：非财务业绩评价相比财务业绩评价数据的收集较困难,且往往比较主观,选项 D 错误。 -
第2题：
与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，( )。A.更关注当期业绩而非长远发展
B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
C.更注重管理者和员工的沟通
D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E.更强调企业的长远发展答案：C,D,E解析：跨国公司对员工的绩效考核表现为以下特点：
(1)从目标看，不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展。
(2)从目的看，除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素(如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和X-．作重点之间发展的最佳契合点)。
(3)从侧重点看，绩效考核更倾向于结果而不是员工特征。
(4)从操纵过程看，其具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。 -
第3题：
与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核 （ ）。A.更关注当期业绩而非长远发展
B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
C.更注重管理者和员工的沟通
D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E.更强调企业的长远发展答案：C,D,E解析：【知识点】 跨国公司绩效考核的特点；
与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。 -
第4题：
与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核()。A.更关注当期业绩而非长远发展
B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
C.更注重管理者和员工的沟通
D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E.更强调企业的长远发展答案：C,D,E解析：与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合．寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等：③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核，而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。 -
第5题：
与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，()。A:更关注当期业绩而非长远发展
B:更倾向于基于员工特征的绩效考核
C:更注重管理者和员工的沟通
D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E:更强调企业的长远发展答案：C,D,E解析：国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。