容易失去对质量控制的国外市场进入战略是()。A合资企业B许可证经营C全资子公司D特许经营

题目
容易失去对质量控制的国外市场进入战略是()。

A合资企业

B许可证经营

C全资子公司

D特许经营

相似考题

1.连锁企业进入国外市场的方式有哪些？试比较这些进入方式的优点及风险。

2.建立战略联盟的动因是()A、增强自身实力B、扩大市场份额C、迅速获取新的技术D、进入国外市场E、降低风险

3.多样化一般不应成为战略的优先考虑因素,除非是一个公司()A、前向和后向一体化的能力已发挥到极致B、主导业务开始失去增长机会C、已经在它的主导业务上取得了行业领先地位D、主导业务已经在全球拓展，并且已无额外的国外市场可以进入

4.大规模进入一个国外市场的好处是()。A、战略灵活性B、风险小C、便于收集信息D、向客户表明长期经营的决心

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  • 第1题：

    施工质量控制的事中控制是指（）。

    A.对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的监督控制
    B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正
    C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定
    D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    跨国公司进入国外市场有多种市场进入模式，其中花费资源最多、面临风险最大，但对市场渗透最完全，获得控制权最强的是（ ）模式。


    A.出口

    B.许可

    C.国际直接投资

    D.合同制造

    答案：C
    解析：
    国际直接投资是进入国际化经营的市场进入模式中花费资源最多，面临风险最大的模式，但同时对市场的渗透最完全，获得控制权也最强，故选C。

  • 第3题：

    24.在紧急情况下我容易失去控制


    希尔排序的时间复杂度比直接插入排序的时间复杂度要小

  • 第4题：

    下列不属于事中质量控制的内容是（　）。
    A、对质量偏差进行纠正
    B、对质量活动的行为进行约束
    C、对质量活动的结果进行监督控制
    D、对质量活动的过程进行监督控制


    答案：A
    解析：
    本题考查的是施工质量控制的基本环节。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。参见教材P157。

  • 第5题：

    4、（）是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。

    A．全球化战略

    B．跨国战略

    C．国际化战略

    D．多国战略


    国际化战略

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