如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到()。A.选聘的条件要适当B.注意候选人的潜在能力C.正确看待文凭与水平D.敢于启用年轻人

第1题：

如果一个人在适合他兴趣、能力、价值观等个人特点的职位上工作，那么他的潜力可以得到最大限度的发挥。你认为这一说法正确与否？

第2题：

7、如果一个人在适合他兴趣、能力、价值观等个人特点的职位上工作，那么他的潜力可以得到最大限度的发挥。

第3题：

3、某一位主管在其职位上取得了成就,得到提升,但新职位的要求却超出了他的能力,这种现象体现了（)的基本思想。

A．彼得原理

B．职位特征模型

C．360度考评

D．平衡计分卡

第4题：

23、如果一个人在适合他兴趣、能力、价值观等个人特点的职位上工作，那么他的潜力可以得到最大限度的发挥。你认为这一说法正确与否？

第5题：

领导力发展的五个层次包括职位、认同、成就、育才和（）