过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品,现在企业内部管理体制改革,各分厂实行独立核算,各分厂(车间)之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算,这体现的组织管理思想是()。
A. 集权管理
B. 分权管理
C. 按劳分配
D. 经济责任制
第1题:
A、各步骤半成品成本结转采用综合结转法
B、各步骤半成品按实际成本结转
C、各步骤半成品按计划成本结转
D、管理要求从整个企业角度考核和分析产品成本的构成和水平
第2题:
内部转移价格是指企业内部各责任中心之间进行内部结算和责任结转时所采用的价格标准。制定内部转移价格时,下列说法不正确的是( )。
A.强调企业整体利益高于各责任中心利益
B.内部转移价格的制定应公平合理
C.只要有可能,就应通过各责任中心的自主竞争或讨价还价来确定内部转移价格
D.应体现“大宗细,零星简”的要求
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
总厂管理级别的危险源,由总厂、分厂、车间共同管理。
第7题:
某单位不仅设置独立的信息管理中心,而且各职能部门、分厂和车间之间也有信息联系。这种信息管理的组织结构模式是()
第8题:
下列()情况下要求进行成本还原。
第9题:
局部物流活动主要是:仓库的储存、接货物流活动、()之间的运输活动等。
第10题:
电力工业企业应建立和健全分厂、工区、车间和班组的经济核算。
第11题:
集权管理
分权管理
按劳分配
经济责任制
第12题:
制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本
甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本
乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本
甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本
第13题:
A.半成品种类不多,逐步结转半成品成本工作量不大,管理上不要求提供各步骤半成品成本资料
B.半成品种类不多,逐步结转半成品成本工作量不大,管理上要求提供各步骤半成品成本资料
C.半成品种类较多,逐步结转半成品成本工作量不大,管上要求提供各步骤半成品成本资料
D.半成品种类较多,逐步结转半成品成本工作量较大,管理上又不要求提供各步骤半成品成本资料
第14题:
企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用属于生产成本中的直接支出。( )
第15题:
第16题:
第17题:
分厂、车间、科室或使用人之间出现计量器具转移时,相关部门(或人员)必须填写(),并报质量部批准
第18题:
管理体制为总厂、分厂、车间和班组的大型冶金企业的事故应急预案层次可分为总厂级预案、分厂级预案、车间级预案和班组级预案。
第19题:
某企业制造部是一个成本中心,下设甲、乙两个分厂,甲分厂又下设甲1车间和甲2车间,乙分厂下设乙1车间和乙2车间,则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有()。
第20题:
内部转移价格只能用于企业内部各责任中心之间由于进行产品或劳务的流转而进行的内部结转。
第21题:
以下关于工业总产值采用"工厂法"的说法,正确的是()。
第22题:
车间与分厂
企业与企业
总厂与分厂
社会与企业
第23题:
集中-分散型
集中型
分散型
层次型