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第1题：
目标管理是计划工作方法，不是控制工作方法。()
参考答案：错 -
第2题：
工程项目进度管理的根本目的是( )。A、实现工程整体的进度目标
B、控制设计工作进度目标
C、控制施工进度目标
D、控制材料采购目标答案：A解析： -
第3题：
固体废物管理的目标及污染控制对策是什么？
（1）固体废物管理的目标：
20世纪80年代，我国提出了“减量化、资源化、无害化”的固体废物污染控制原则。
减量化：通过适宜的手段，减少和减小固体废物的数量和容积。一方面减少固体废物的产生，另一方面对固体废物进行处理利用。
资源化：采取工艺措施，从固体废物中回收有用的物质和能源。
无害化：将固体废物通过工程处理，达到不损害人体健康，不污染周围环境的目的。技术上问题不大，关键是经济问题。
（2）固体废物的污染控制对策：
①从污染源头开始改革或采用清洁生产工艺，少排废物。
②发展物质循环利用工艺第一种产品的废物作为第二种产品的原料
③强化对危险废物污染的控制实行从产生到最终无害化处置全过程的严格管理，即从摇篮到坟墓（Cradle-to-Grave）的全过程管理模式。
④把固体废物纳入资源管理范围制定固体废物资源化方针和鼓励利用固体废物的政策。垃圾发电优惠
⑤制定固体废物的管理法规
⑥提高全民认识，做好科学研究和教育
略 -
第4题：
企业中层管理者做工作分析时应明确的内容包括()。A:工作分析的目标是什么
B:是否了解工作分析的必要性
C:工作分析对本部门的影响是什么
D:实施工作分析的流程是什么
E:在工作分析实施中，自己的责任是什么答案：B,C,E解析：工作分析是一项系统性工程，需要企业内不同层级、不同部门相互配合，共同完成。企业中中层管理者应明确的内容为：①是否了解工作分析的必要性；②工作分析对本部门的影响是什么；③在工作分析实施中，自己的责任是什么。AD两项属于企业高层应明确的内容。 -
第5题：
无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A:工期和目标
B:目标和任务
C:目标和性质
D:工作量答案：B解析：