创建项目专业团队的优势之一是减少了项目对母体组织的依赖性。()
题目
创建项目专业团队的优势之一是减少了项目对母体组织的依赖性。()
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第1题：
项目式组织结构的优点包括（ ）。A、项目管理指令一致
B、项目结束时团队成员不必为去向担忧
C、项目团队内部容易沟通
D、有利于专业性问题的解决
E、项目成本容易控制答案：A,C,E解析：本题考查的是项目式。项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人；②团队成员工作目标比较单一；③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；④项目管理指令一致；⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；⑥项目团队内部容易沟通。 -
第2题：
项目式组织结构的优点包括（ ）A.项目管理指令一致
B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
C.项目团队内部容易沟通
D.有利于专业性问题的解决
E.项目成本容易控制答案：A,C,E解析：本题考查的是项目式。项目式管理组织结构的优点是：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。 -
第3题：
下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限
E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作答案：A,B,C,E解析：职能式组织、矩阵式组织和项目式组织三种组织结构形式的比较 -
第4题：
项目式组织结构的优点包括（ ）。A.项目管理指令一致
B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
C.项目团队内部容易沟通
D.有利于专业性问题的解决
E.项目成本容易控制答案：A,C,E解析：本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人；②团队成员工作目标比较单一；③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；④项目管理指令一致；⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；⑥项目团队内部容易沟通。参见教材P110～111。 -
第5题：
职能式项目管理组织结构的优点主要有()A:有同一部门的专业人员作技术支撑
B:有利于项目发展与管理的连续性
C:团队成员工作目标较为专一
D:组织方式不受原有模式限制
E:相对于矩阵式组织结构减少了工作层次答案：A,B解析：职能式组织结构的优点：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。