赶工成本是活动时间减少时增加的成本。()

题目

赶工成本是活动时间减少时增加的成本。()

相似考题

1.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

2.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

3.关于单位时间赶工成本,正确的是()A为赶工情况下和正常情况下的成本差除以时间差。B在正常成本和赶工成本之间是线性的。C我们需要确定各活动的单位赶工成本最小时间并首先对其进行赶工。D以上所有都对。

4.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

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  • 第1题：

    平均成本是随产量的增加将()

    A、递减

    B、递增

    C、先减后增

    D、先增后减


    参考答案：C

  • 第2题：

    赶工时，最佳赶工活动首先选择()

    A.最早开始时间

    B.斜率最大的活动

    C.斜率最小的活动

    D.最长的持续时间

    E.最大的赶工时间


    参考答案：C

  • 第3题：

    有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

    A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

    D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案：A
    解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
      斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
      这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

  • 第4题：

    赶工时间是一个活动减少时间时增加的成本。()


    参考答案：√

  • 第5题：

    下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()

    A.(正常成本-赶工成本)/(正常时间-赶工时间)

    B.(赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间)

    C.(正常时间-赶工时间)/(赶工成本-正常成本)

    D.(正常时间-赶工时间)/(正常成本-赶工成本)

    E.(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)


    参考答案：B

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