扁平化组织为什么能世界范围内大行其道?

题目

扁平化组织为什么能世界范围内大行其道?

相似考题

1.扁平化结构也就是层级组织结构。()

2.为什么都江堰能被列入“世界文化遗产”名录？

3.组织结构扁平化

4.通过信息的扁平化组织与管理，间接地实现了实体组织机构的扁平化，从而打破了层级式的政府管理结构。()

参考答案和解析
参考答案：(1)分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作。
(2)企业快速适应市场变化的需要，传统的组织形式难以适应快速变化的市场，为了不被淘汰，就必须实行扁平化。
(3)现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效。
(4)虽然管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系大大的增加了管理的难度，但这些问题在计算机强大的信息处理能力面前往往都能迎刃而解。
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  • 第1题：

    在世界范围内，（）是普通采用的国家审计组织模式。


    正确答案:立法式

  • 第2题：

    为什么罗马法能超出一国范围，对世界许多国家发生影响？


    正确答案: （1）罗马法的私法体系较为适合西欧大陆资产阶级民事立法；
    （2）罗马法中的原则、制度如法律面前人人平等、私人财产不可侵犯、契约自由、财产不受限制等较为符合资产阶级私有制和商品经济条件下的要求；
    （3）罗马法的立法技术使罗马法成为最完备、最发达的奴隶制社会中的法律，为后世树立了立法楷模；
    （4）罗马法学家的思想学说对后世资产阶级法学家产生了深远影响；
    （5）罗马法对私有制社会简单的商品经济的一切本质作了详尽而明确的规定，成为西方法律与法学的重要渊源。

  • 第3题：

    政府组织结构的扁平化有什么好处？


    正确答案: 以电子政务为切入点的行政管理体制的创新，通过建立以数据处理中心为核心的扁平化信息采集、处理与分配信息系统，构成了一种完全开放的扁平式管理结构。通过信息的扁平化组织与管理，间接地实现了实体组织机构的扁平化，从而打破了层级式的政府管理结构，削弱了中间管理层的中专作用，使得不同层级、不同部门之间，政府与社会之间可以直接进行信息交流。

  • 第4题：

    试简述扁平化组织的特点。扁平化组织是最理想的组织吗？为什么？


    正确答案: 扁平化组织的特点：
    A.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。
    B.纵向管理层次简化，削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。
    C.企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。
    D.现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。
    E.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工都变成了企业的主人。
    扁平化得以在世界范围内大行其道，究其原因：
    一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作。   二是企业快速适应市场变化的需要，传统的组织形式难以适应快速变化的市场，为了不被淘汰，就必须实行扁平化。
    三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效。
    虽然管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系大大的增加了管理的难度，但这些问题在计算机强大的信息处理能力面前往往都能迎刃而解。

  • 第5题：

    组织扁平化


    正确答案: 主要是指通过组织结构的调整，削减中间管理层数量的工作过程。

  • 第6题：

    组织结构扁平化的优点是什么？并请说明为什么现在的组织比20年前的组织更扁平化了？ 


    正确答案:扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
    另外，组织扁平化还具有以下的优点：
    1）节省管理开支。扁平结构由于管理层次少，管理人员相应减少，各种办公设备、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用；
    2）高层领导比较容易了解基层情况。扁平结构通过管理层次的减少，缩短了上级与基层之间的行政距离和感情距离，密切了上下级关系，改善和加强了纵向的沟通联系，使上下级之间接触增多，感情加深，共识增多，更加容易达成默契和实现协调；
    3）有利于促进基层管理人员的成长。随着管理幅度的加大，上级对下级的指导与监督减少，下属不能期望从上司那里得到很多帮助，下属要有效地行使指挥权，就必须努力提高自身的管理能力和管理水平，这也就加大了下属的管理责任，使下属更多地做出决策。下属要迅速提升和承担重要职责，这会加速下属的成长； 4）有利于提高决策的民主化程度。下属在决策中的作用增强，发言机会增多，同时由于上级把主要的作业责任授权给下级，就使得高层领导有更多的时间和精力精心决策；
    5）纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真。由于管理层次减少，使上下信息沟通加快，决策更加迅速，经营机会把握得更好。工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。信息社会和知识经济的发展使得原有的企业组织的生态环境发生了剧烈的变化，而且企业生态环境日趋复杂化，这为企业竞争与发展带来了巨大的机遇与挑战。能否及时转变企业管理的旧范式、树立扎根于复杂的信息社会企业生态环境下的企业管理新范式成为现代企业发展的核心问题。现代组织，尤其是企业组织，其本身特点就决定了其开放性，它不断的与其生态环境发生物质、能量、信息的交换，企业生态环境的复杂性使得企业与其环境的相互作用异常的复杂。信息社会和知识经济的到来使社会生活的方方面面发生了翻天覆地的变化，人类正由工业社会的范式向信息社会的范式转变，这些变化不仅影响到企业的生存环境，也波及到企业内部组织结构、管理观念和管理技术。这些新的变化使得组织能够更加容易的实现结构扁平化，从而更好的提高效率，增加绩效，尤其是最近的20年，这些变化就更加明显。在未来的发展过程中，组织结构将会呈现出更多的扁平化特色。未来的网络经济和速度经济都要求组织是能对周围环境变化作出快速反应的“高速度组织”，这就否定了传统金字塔型的官僚层级制（Bureaucracy）组织结构，因为信息在层级制中的上下传递是很费时的。因此，适应新经济的只能是扁平化组织。未来的有机组织（能够迅速对环境作出反应的组织）应该有以下几个特征：①以能力团队为构造基础；②跨组织边界，有机组织淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了卖主、顾客和竞争对手之间的区别；③通过横向流程来组织企业。

  • 第7题：

    我国目前税收管理组织架构主要是（）。

    • A、层级制的
    • B、扁平化的
    • C、扁平化下层级制的
    • D、层级制下扁平化的

    正确答案:A

  • 第8题：

    简述扁平化组织的特点。


    正确答案:（1）以工作流程为中心而不是以部门职能来构建组织结构
    （2）纵向管理层次简化，削减中层管理者
    （3）企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动
    （4）现代网络通信手段
    （5）实现目标管理

  • 第9题：

    多选题
    现代税收管理实践中，税收管理组织架构的类型有（）。
    A

    层机制的税收管理组织架构

    B

    扁平化的税收管理组织架构

    C

    扁平化下层级制的税收管理组织架构

    D

    层级制下扁平化的税收管理组织架构


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    《大河之舞》为什么能风靡全世界？

    正确答案： 《大河之舞》至少在五个方面积累了成功的经验：
    第一是“舞台化”：《大河之舞》把原本民间的踢踏舞从乡村的广场成功地搬上都市的舞台，这个过程本身就使得踢踏舞发生了质的变化。首先是其文化内涵从民俗风情的自然流露变成了民族主义的刻意宣扬；其次是自娱自乐的参与变成了取悦于人的表演；最后是舞者和观众两者之间由合一变成了分离，甚至变成了古典主义“距离即美”的演绎……有鉴于此，创作者对踢踏舞原有的动作力度、幅度、速度、调度、关系、对比等方面，都进行了大规模的强化与提高，并对原有舞蹈的韵律、特征、风格和种类进行了大面积的丰富和发展，增加了西班牙、俄罗斯和美国黑人的踢踏舞，因而有效地吸引、感动了世界各地观众。
    第二是“戏剧化”：《大河之舞》用一目了然的情节线索，以及恰当的戏剧结构，成功地串联了大批的舞段，从而确保了舞蹈动作与戏剧情节这两种张力之间的有机互动，并最终形成高潮迭起的戏剧效果，而这正是单纯、单一的踢踏舞无法比拟的。
    第三是“现代化”：《大河之舞》根据现代都市人“短、频、快”的心理节奏，以及“新、奇、美”的审美取向，借用多种现代舞蹈的观念、方法和技术，以及现代舞台的声、光、电技术，成功地把几世纪前节奏相对缓慢的乡村踢踏舞改编成为２１世纪的都市踢踏舞，因而赢得了许多国家、多个年龄段的观众。
    第四是“商品化”：《大河之舞》根据“好听好看”的商品游戏规则，成功地把古老的“乡村踢踏舞”加工成为现代的“商品踢踏舞”，确保这场美轮美奂、精彩非凡的演出让每位观众都听起来痛快淋漓，看起来赏心悦目。
    第五是“国际化”：《大河之舞》的成功首先在于踢踏舞独有的能与观众的心跳产生共鸣的铿锵节奏。其次是踢踏舞在爱尔兰人长期以来的广泛传播下，早已成为国际流行舞蹈，甚至成为世界性舞蹈大赛的项目。借助国际化大众媒介——“欧洲电视网”巨大的影响力，《大河之舞》声名远播。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    名词解释题
    组织扁平化

    正确答案： 主要是指通过组织结构的调整，削减中间管理层数量的工作过程。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    我国目前税收管理组织架构主要是（）。
    A

    层级制的

    B

    扁平化的

    C

    扁平化下层级制的

    D

    层级制下扁平化的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    现代税收管理实践中，税收管理组织架构的类型有（）。

    • A、层机制的税收管理组织架构
    • B、扁平化的税收管理组织架构
    • C、扁平化下层级制的税收管理组织架构
    • D、层级制下扁平化的税收管理组织架构

    正确答案:A,B,D

  • 第14题：

    简述扁平化组织结构能够在世界范围内大行其道的原因。


    正确答案:（1）分权管理成为一种普遍趋势
    （2）有助于企业快速适应市场变化的需要
    （3）适应现代信息技术的发展

  • 第15题：

    《大河之舞》为什么能风靡全世界？


    正确答案:《大河之舞》至少在五个方面积累了成功的经验：
    第一是“舞台化”：《大河之舞》把原本民间的踢踏舞从乡村的广场成功地搬上都市的舞台，这个过程本身就使得踢踏舞发生了质的变化。首先是其文化内涵从民俗风情的自然流露变成了民族主义的刻意宣扬；其次是自娱自乐的参与变成了取悦于人的表演；最后是舞者和观众两者之间由合一变成了分离，甚至变成了古典主义“距离即美”的演绎……有鉴于此，创作者对踢踏舞原有的动作力度、幅度、速度、调度、关系、对比等方面，都进行了大规模的强化与提高，并对原有舞蹈的韵律、特征、风格和种类进行了大面积的丰富和发展，增加了西班牙、俄罗斯和美国黑人的踢踏舞，因而有效地吸引、感动了世界各地观众。
    第二是“戏剧化”：《大河之舞》用一目了然的情节线索，以及恰当的戏剧结构，成功地串联了大批的舞段，从而确保了舞蹈动作与戏剧情节这两种张力之间的有机互动，并最终形成高潮迭起的戏剧效果，而这正是单纯、单一的踢踏舞无法比拟的。
    第三是“现代化”：《大河之舞》根据现代都市人“短、频、快”的心理节奏，以及“新、奇、美”的审美取向，借用多种现代舞蹈的观念、方法和技术，以及现代舞台的声、光、电技术，成功地把几世纪前节奏相对缓慢的乡村踢踏舞改编成为２１世纪的都市踢踏舞，因而赢得了许多国家、多个年龄段的观众。
    第四是“商品化”：《大河之舞》根据“好听好看”的商品游戏规则，成功地把古老的“乡村踢踏舞”加工成为现代的“商品踢踏舞”，确保这场美轮美奂、精彩非凡的演出让每位观众都听起来痛快淋漓，看起来赏心悦目。
    第五是“国际化”：《大河之舞》的成功首先在于踢踏舞独有的能与观众的心跳产生共鸣的铿锵节奏。其次是踢踏舞在爱尔兰人长期以来的广泛传播下，早已成为国际流行舞蹈，甚至成为世界性舞蹈大赛的项目。借助国际化大众媒介——“欧洲电视网”巨大的影响力，《大河之舞》声名远播。

  • 第16题：

    为什么世界各国国家旅游组织形式存在差异？


    正确答案: 世界各国国家旅游行政管理机构的组织形式不同，权利和地位也不一样。
    主要原因是：
    （1）国家政治经济制度不同；
    （2）旅游业发达水平不一样；
    （3）旅游业在国民经济中的地位不相同。

  • 第17题：

    扁平化组织属于传统的科层制组织范畴


    正确答案:错误

  • 第18题：

    西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化，就是指通过行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。

    • A、行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高
    • B、行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高
    • C、行政权力分散，行政管理控制增强
    • D、管理成本降低，工作效率大大降低

    正确答案:A

  • 第19题：

    知识经济的社会，世界日益扁平化与日趋功利化。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    问答题
    组织结构扁平化的优点是什么？并请说明为什么现在的组织比20年前的组织更扁平化了？

    正确答案： 扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
    另外，组织扁平化还具有以下的优点：
    1）节省管理开支。扁平结构由于管理层次少，管理人员相应减少，各种办公设备、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用；
    2）高层领导比较容易了解基层情况。扁平结构通过管理层次的减少，缩短了上级与基层之间的行政距离和感情距离，密切了上下级关系，改善和加强了纵向的沟通联系，使上下级之间接触增多，感情加深，共识增多，更加容易达成默契和实现协调；
    3）有利于促进基层管理人员的成长。随着管理幅度的加大，上级对下级的指导与监督减少，下属不能期望从上司那里得到很多帮助，下属要有效地行使指挥权，就必须努力提高自身的管理能力和管理水平，这也就加大了下属的管理责任，使下属更多地做出决策。下属要迅速提升和承担重要职责，这会加速下属的成长； 4）有利于提高决策的民主化程度。下属在决策中的作用增强，发言机会增多，同时由于上级把主要的作业责任授权给下级，就使得高层领导有更多的时间和精力精心决策；
    5）纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真。由于管理层次减少，使上下信息沟通加快，决策更加迅速，经营机会把握得更好。工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。信息社会和知识经济的发展使得原有的企业组织的生态环境发生了剧烈的变化，而且企业生态环境日趋复杂化，这为企业竞争与发展带来了巨大的机遇与挑战。能否及时转变企业管理的旧范式、树立扎根于复杂的信息社会企业生态环境下的企业管理新范式成为现代企业发展的核心问题。现代组织，尤其是企业组织，其本身特点就决定了其开放性，它不断的与其生态环境发生物质、能量、信息的交换，企业生态环境的复杂性使得企业与其环境的相互作用异常的复杂。信息社会和知识经济的到来使社会生活的方方面面发生了翻天覆地的变化，人类正由工业社会的范式向信息社会的范式转变，这些变化不仅影响到企业的生存环境，也波及到企业内部组织结构、管理观念和管理技术。这些新的变化使得组织能够更加容易的实现结构扁平化，从而更好的提高效率，增加绩效，尤其是最近的20年，这些变化就更加明显。在未来的发展过程中，组织结构将会呈现出更多的扁平化特色。未来的网络经济和速度经济都要求组织是能对周围环境变化作出快速反应的“高速度组织”，这就否定了传统金字塔型的官僚层级制（Bureaucracy）组织结构，因为信息在层级制中的上下传递是很费时的。因此，适应新经济的只能是扁平化组织。未来的有机组织（能够迅速对环境作出反应的组织）应该有以下几个特征：①以能力团队为构造基础；②跨组织边界，有机组织淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了卖主、顾客和竞争对手之间的区别；③通过横向流程来组织企业。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    为什么组织结构扁平化成为一种发展趋势？

    正确答案： 这种组织跟更适应外界的变化：降低管理费用；使信息传递，沟通快，准确率高；从组织形式上，迫使上级授权，保证下级人员有教大的自主性，较高的积极性；有利于下级人员进行创新。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    为什么说企业文化能增强企业适应世界变化的能力？

    正确答案： 企业文化作为企业心智模式的深层结构，是隐藏在企业领导和员工内心世界的先入为主的思维和逻辑假设。企业文化所倡导的共同的世界观和共同信念引导下的相同的或相近的心智模式，使企业产生一种特殊的凝聚力与和睦感，从而增强企业适应变化的能力。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述扁平化组织结构能够在世界范围内大行其道的原因。

    正确答案： （1）分权管理成为一种普遍趋势
    （2）有助于企业快速适应市场变化的需要
    （3）适应现代信息技术的发展
    解析： 暂无解析

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