更多“采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用()的模式。A、集权B、授权C、均权D、分权 ”相关问题
  • 第1题:

    某企业先是采取了只向有限市场提供一种产品的策略,后来,该企业又根据情况,调整为多元化战略,向市场提供多种产品。在这个过程中,该企业组织架构的变化是( )。

    A.一直都可以采取集权制
    B.一直都可以采取分权制
    C.先期采用集权制,变革后采取分权制
    D.先期采用分权制,变革后采取集权制

    答案:C
    解析:
    (1)集权制组织的特点:①私营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限,②对下级的控制较多,③统一经营,④统一核算。(2)分权制组织的特点:①中下层有较多的决策权限,②上级的控制较少往往以完成规定的目标为限,③在统一规划下可独立经营,④实际独立核算有一定的财务支配权。故选C。

  • 第2题:

    若企业高层管理人员能力较强,则适于采用()。

    A均权管理

    B分权管理

    C集权管理

    D不确定


    C

  • 第3题:

    为了减少风险,企业也向多种经营领域扩张。


    正确

  • 第4题:

    采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用()的模式。

    A集权

    B授权

    C均权

    D分权


    D

  • 第5题:

    当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现()的特点。

    A集权

    B分权

    C均权

    D授权


    A