让企业内部符合条件的员工从一个较低的职位晋升到一个较高的职位的过程是()。A、内部调整B、内部降职C、内部提升D、不确定

题目

让企业内部符合条件的员工从一个较低的职位晋升到一个较高的职位的过程是()。

A、内部调整

B、内部降职

C、内部提升

D、不确定

相似考题

1.企业内部晋升的主要方法有()A.依据职位阶梯晋升员工B.职位竞聘C.为员工制订职业发展计划D.建立胜任力模型

2.关于调动管理,错误的描述是()。A.调动可以为从某个职位替换下来的员工提供一个谋求个人发展的机会B.丰富个人的工作经历，是员工希望得到调动的一个原因C.为员工找到一个更合适的职位是组织对员工进行调动的一个原因D.调动是将员工从一个职位调整到另一职位，薪酬水平也随之发生变化

3.吸引现在正在企业任职的员工，填补企业空缺的职位。这种属于()。A、外部征召B、内部征召C、内部调整D、不确定

4.职位评价的主要目的是确定职位在企业内部的相对重要性。( )

参考答案和解析
参考答案：C
更多“让企业内部符合条件的员工从一个较低的职位晋升到一个较高的职位的过程是()。A、内部调整B、内部 ”相关问题

  • 第1题：

    企业内部征召的方法通常有()。

    A职位公告

    B内部提升

    C职位转换

    D职位投标


    正确答案：AD

  • 第2题：

    企业内部招聘的不足之处有()。

    A:容易导致“近亲繁殖”
    B:具有一定的风险
    C:产生另一个职位的空缺，这个空缺也同时需要弥补
    D:若协调不好，还会造成员工的不满和效率的降低
    E:容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾

    答案：A,C,D,E
    解析：
    内部招聘存在不足之处包括：①容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄；②不利于工作创新；③内部晋升或职位转换的必然结果是产生另一职位的空缺，这个空缺也同时需要弥补；④容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾；⑤若协调不好，还会造成员工的不满和效率的降低。

  • 第3题：

    企业内部的职位以及对应的职位说明书要保持相对的稳定，工作分析作为人力资源管理的一项活动，是一个连续动态过程，但不能有一劳永逸的思想，工作说明书需要根据企业的战略、组织、业务和管理的发展变化适时调整。


    工作岗位和个人条件?责任报告和紧急情况报告?主要职能?主要品格指标KBI

  • 第4题：

    根据下列条件，回答 84～86 题某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者

    第84题：该公司拟对这些职位首先进行内部招聘，因为内部招聘可以（ ）

    A．加速上岗人员的适应过程

    B．调动公司内部现有人员的工作积极性

    C．较少地引发企业内部的权力斗争

    D．减少招聘过程中的人力、财力耗费


    正确答案：ABD

  • 第5题：

    当设立新职位或原职位有空缺时，组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用，从内部提拔的一个缺点是：

    A.内部提升不利于激励公司员工。
    B.内部提升比从外部聘用花费更多。
    C.难以从内部候选人中确定称职者。
    D.从内部提升可能引起公司任人唯亲。

    答案：D
    解析：
    A、不正确。内部提拔可以激励员工和企业一同成长，努力工作并获得成功。B、不正确。内部提拔的另一个好处时，员工熟悉企业，不需要过多的培训，因而花费一股会比较少。C、不正确。由于管理者比较了解员工，因而确定称职者不是一件难事。D、正确。这正是内部提拔的缺点。

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