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  • 第1题:

    在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是( )。
     

    A.项目管理承包模式(PMC)
    B.设计-采购-施工模式(EPC)
    C.设计-招标-建造模式(DBB)
    D.建筑工程管理模式(CM)

    答案:C
    解析:
    本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBB(设计-招标-建造)模式,不易控制工程总投资,特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔

  • 第2题:

    建设工程项目投资的特点是由(  )决定的。


    A.建设工程项目的特点

    B.建设工程投资的特点

    C.建设工程设计的特点

    D.建设工程施工的特点

    答案:A
    解析:
    考点: “建设工程项目投资的特点”。建设工程项目投资的特点是由建设工程项目的特点决定的。因此,本题的正确答案为A。

  • 第3题:

    36、工程项目投资控制的重点是施工阶段,并非工程项目的前期和设计阶段。


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  • 第4题:

    设计方项目管理的目标为( )。

    A:供货方的成本目标
    B:投资目标,包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
    C:进度目标,即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
    D:质量目标,即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标
    E:费用目标,包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标

    答案:B,C,D
    解析:

  • 第5题:

    对工程建设项目的设计投标书进行评审时,主要考虑的因素有()。

    A.设计方案优劣
    B.设计资历和社会信誉
    C.投资估算是否超过限额
    D.投标报价是否最低
    E.设计进度快慢

    答案:A,B,C,E
    解析:
    评审的内容大致可以归纳为以下五个方面:
    (1)设计方案的优劣
    (2)投入、产出经济效益比较
    (3)设计进度快慢:重点审查设计进度计划能否满足招标人制定的项目建设总进度计划要求,避免妨碍或延误施工的顺利进行。
    (4)设计资历和社会信誉(资格后审)
    (5)报价的合理性:在方案水平相当的投标人之间再进行设计报价的比较,不仅评定总价,还应审查各分项收费的合理性。