高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的()角色。A、计划者B、管理者C、沟通者D、组织者

题目

高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的()角色。

A、计划者

B、管理者

C、沟通者

D、组织者

相似考题

1.项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强()。A、及时更新项目计划B、高级管理层的控制C、在界面关键点的有效沟通D、项目团队成员的个人能力

2.你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（ ）A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D． 吸引人们加入项目管理事业

3.项目式组织结构的缺点主要有()A:信息回路比较复杂 B:项目管理层次较为复杂 C:项目成本进度不易控制 D:同时有多个项目时容易出现资源浪费 E:项目结束时团队成员可能为去向担忧

4.项目计划由( )来制定。A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队

更多“高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本,而项目团队可能有强烈的反应,抱怨“他们想让我 ”相关问题

  • 第1题：

    项目式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目管理层次较为复杂
    C.项目成本进度不易控制
    D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；
    （5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

  • 第2题：

    项目管理层是项目生产成本的控制中心。


    答案：对
    解析：
    项目管理层是项目生产成本的控制中心。

  • 第3题：

    在工程项目施工成本管理中，项目管理层的地位是()。

    A:项目总成本目标的决策中心
    B:项目投标成本和报价的确定主体
    C:项目生产成本的控制中心
    D:项目利润目标的制定主体

    答案：C
    解析：
    企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。项目管理层应是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

  • 第4题：

    项目式组织结构的缺点主要有（　）。

    A.信息回路比较复杂
    B.项目管理层次较为复杂
    C.项目成本进度不易控制
    D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
    E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

  • 第5题：

    按工程进度编制施工成本计划时的主要做法有()。

    A、通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
    B、除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出
    C、将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合
    D、要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾
    E、应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求

    答案：A,B,D
    解析：
    2018新教材P111-113编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。故选项A、B、D均正确，选项E不正确；将按子项目分解的施工成本计划与按施工成本构成分解的施工成本计划相结合，与时间进度不能建立联系，不能编制按工程进度的施工成本计划，故选项C不正确。

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