项目接近完工时，以下()是正确的描述。A、可不用再进行风险管理B、不再需要应急储备C、变更的成本会增加D、高风险项的可能性减小
题目
项目接近完工时，以下()是正确的描述。
A、可不用再进行风险管理
B、不再需要应急储备
C、变更的成本会增加
D、高风险项的可能性减小
相似考题
更多“项目接近完工时,以下()是正确的描述。A、可不用再进行风险管理B、不再需要应急储备C、变更的成本 ”相关问题
-
第1题：
关于成本基准的描述,不正确的是()。A、大项目可能有多个成本基准
B、成本基准的变更需要通过变更控制程序
C、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务
D、项目预算是成本基准与应急储备之和
正确答案：D -
第2题：
关于成本基准的描述,正确的是( ）A.大项目只能有一个成本基准
B.客户对成本基准的变更不需要通过变更控制程序
C.成本基准中包括预计的支出，不包括预计的债务
D.项目预算是成本基准与管理储备之和答案：D解析：成本基准：是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。汇总先后顺序：先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；接着汇总各控制账户的成本，得到成本基准。此处单独重点说明，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。 -
第3题：
我公司承包了一个工程，项目总预算是100W，管理储备是20万，应急储备是20W，下列正确的是（ ）A. 管理储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。
B. 应急储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。
C.在项目进行中，项目经理可以动用应急储备。
D.BAC=100W答案：C解析：BAC=项目总预算-管理储备=100-20=80W，应急储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金。管理储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金。 -
第4题：
关于成本基准的描述，不正确的是（ ）。A.大项目可能有多个成本基准
B.成本基准的变更需要通过变更控制程序
C.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务
D.项目预算是成本基准与应急储备之和答案：D解析：成本基准：是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。汇总先后顺序：
n先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；
n然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；
n接着汇总各控制账户的成本，得到成本基准。
也就是说成本基准包含应急储备，项目预算=成本基准+管理储备。
所以选择D选项。ABC全部叙述正确。 -
第5题：
关于成本估算的描述，正确的是（ ）。A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐渐降低
B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算
C.成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备
D.成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本答案：D解析：A选项，成本估算应该是越来越准确的。
B选项，应该是参数估算的定义，不是成本估算。注意“统计关系”字眼，是参数估算的定义。
C选项，成本估算时需要考虑应急储备和管理储备
所以D选项正确。