将职能原则和对象原则结合起来,既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势的组织形式是()。A.混合工作队式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式
题目
将职能原则和对象原则结合起来,既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势的组织形式是()。
A.混合工作队式
B.部门控制式
C.矩阵式
D.事业部式
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第1题：
项目的职能式监理组织形式的主要优点是( )。A.权力集中，命令统一
B.职责分明，决策迅速
C.能够发挥职能机构的专业管理作用
D.可加强各职能部门的横向联系答案：C解析：职能式监理组织形式是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。AB两项属于直线式监理组织形式的优点；D项属于矩阵式监理组织形式的优点。 -
第2题：
下列关于组织形式特点的说法中，正确的是（）。A.直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物
B.直线职能制组织形式中，职能部门人员有权对下级实行指挥和发布命令
C.矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成
D.直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大答案：A解析：考核项目监理机构组织形式。选项B错误，直线职能制组织形式中，职能部门人员只能对下级部门进行业务指导，不能对下级部门直接进行指挥和发布命令；选项C错误，矩阵制组织形式由纵向职能系统和横向子项目系统构成；选项D错误，矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大。参见教材P99～101。 -
第3题：
设计和制造零件时，应遵循以下原则：
A．零件工作时的最大正应力与纤维方向垂直
B．零件工作时的最大切应力与纤维方向重合
C．发挥纤维组织纵向性能高的优势
D．限制纤维组织横向性能差的优势
发挥纤维组织纵向性能高的优势;限制纤维组织横向性能差的优势 -
第4题：
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。A:既有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目划分的横向组织结构
C:发挥了各职能部门和人员的专家作用
D:实行相对的独立经营
E:没有按项目设置的横向项目组织结构答案：A,B解析：矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念叫“矩阵结构”。 -
第5题：
项目的职能式监理组织形式的主要优点是（）。A．权力集中，命令统一
B．职责分明，决策迅速
C．能够发挥职能机构的专业管理作用
D．可加强各职能部门的横向联系答案：C解析：职能式监理组织形式是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。AB两项属于直线式监理组织形式的优点；D项属于矩阵式监理组织形式的优点。