变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略()A、教育和沟通B、参与C、协商D、强制

题目

变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略()

A、教育和沟通

B、参与

C、协商

D、强制

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1.在组织变革中，通常有一些减少阻力的方法可供企业选择，它们有( ) 。A.确保达成共同的变革愿景B.对阻力做出一致的反应C.认识到变革的情绪影响D.灵活、耐心和支持E.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果

2.接对抵制者实施威胁和压力, 这种克服变革阻力的方法是()。A、收买B、谈判C、强制D、操纵

3.根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是()。A.降低变革压力的强度B.降低变革阻力的强度或稳定性C.增大变革阻力的强度D.变变革的压力为变革的阻力

4.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的()。A. 习惯B. 安全C. 群体惯性D. 结构惯性

参考答案和解析
参考答案：C
更多“变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属 ”相关问题

  • 第1题：

    根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是（ ）

    A.降低变革压力的强度
    B.降低变革阻力的强度或稳定性
    C.增大变革阻力的强度
    D.变变革的压力为变革的阻力

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。

    A.管理者的态度
    B.变革的管理方式
    C.变革的节奏
    D.变革的范围

    答案：B,D
    解析：
    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中体现了变革的管理方式和变革的范围，所以选项B、D正确。

  • 第3题：

    组织变革中变革的意义在于向成员指明变革方向，帮助员工用新思维/新方法解决问题；减少对变革的抵制，调动员工参与变革积极性。


    基本的目标

  • 第4题：

    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是（　　）。

    A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法
    B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题
    C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组
    D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进

    答案：A
    解析：
    选项A是变革的管理方式，选项B和选项D是变革的节奏，选项C是变革的范围，所以该题正确答案为A。

  • 第5题：

    【单选题】组织在变革阶段的关键是：

    A．运用一些策略和技巧减少对变革的抵制

    B．改变员工原有的观念和态度

    C．变革驱动力和约束力的平衡

    D．使新的组织状态保持相对稳定


    变革阶段

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