()的管理原则是“集中政策，分散经营”。A、直线制B、职能制C、超事业部制D、事业部制

事业部制组织结构按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心.其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策、分散经营的特点。集闭最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。

本题考查道路运输企业组织结构中的事业部制。事业部制管理原则是集中决策、分散经营，即在集中指导下进行分权管理。

事业部制组织结构按产品或地区设立事业部(或大的子公司)，每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策、分散经营的特点。集团最高层(或总部)只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。

事业部制组织结构按产品或地区设立事业部（或子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策、分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权.从而从日常生产经营活动中解放出来。

事业部制管理原则是集中决策、分散经营，即在集中指导下进行分权管理。