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第1题：
简述制定生产运作策略的步骤。
参考答案：1)根据市场需求变化趋势，选择目标市场2)确定目标市场的重点竞争要素，提出产品或服务的特征要求3)确定订单的资格个要素和赢的要素4)将订单资格要素和订单赢得要素转化为特定的运作只能要素。 -
第2题：
短期调节生产制造能力平衡的方法不包括()。A、变动生产时间调节生产能力
B、控制生产进度调节生产能力
C、利用外部资源增加生产能力
D、利用库存调节生产能力答案：B解析：短期调节生产制造能力平衡的方法有：①利用库存调节生产能力。如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是最常用的方法。②变动生产时间调节生产能力。一般情况下，以一班的生产能力作为计划的基准，当生产能力出现短期不足时，首选的解决办法便是加班加点，如出现中期不足则需增加生产班次。③利用外部资源增加生产能力。出现短期生产能力不足时，可以采取临时性外部企业协作生产，而出现中期生产能力不足时甚至可以采用计划外购部分部品部件的方法加以解决。 -
第3题：
简述影响广告运作的主要文化因素。
1、世界观。
2、价值观。
3、法律体系。
4、风俗习惯。
5、思维模式。
略 -
第4题：
简述影响行政组织运作的外部环境因素。
答案：影响行政组织运作的外部环境因素有：第一，政治环境;第二，经济环境;第三，法律环境;第四，科学技术环境;第五文化环境。
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第5题：
简述现代物流在成本控制中的运作思路。
（1）从流通全过程的视点来降低物流成本。
（2）通过实现供应链管理降低物流成本。
（3）拟定合理的物流服务水平，控制物流成本。
（4）构筑现代信息系统与降低物流成本。
（5）通过配送效率化来降低物流成本
（6）降低退货成本。
（7）利用一贯制运输和物流外包降低成本。
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