一般说来,一定时期内企业产品的市场份额可能出现上下波动,这将有利于巩固企业的市场地位。()此题为判断题(对，错)。

题目
一般说来,一定时期内企业产品的市场份额可能出现上下波动,这将有利于巩固企业的市场地位。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.第 33 题 经相关行业部门测算，某地区家具建材市场份额总量为1000亿元，该地区从事该行业的主要企业共有3家，甲企业所占的市场份额为50亿元、乙企业所占的市场份额为350亿元、丙企业所占的市场份额为400亿元，关于该数据，下列说法正确的是（　　）。A．甲企业和乙企业可以推定为共同占有市场支配地位B．乙企业和丙企业可以推定为共同占有市场支配地位C．甲企业、乙企业和丙企业可以推定为共同占有市场支配地位D．由于甲企业所占市场份额不足l／l0，因此其不具有市场支配地位

2.一个企业市场份额高就必定会滥用市场支配地位，因而针对这样的企业必须适用反垄断法强制令其解散。()

3.经相关行业部门测算，某地区家具建材市场份额总量为1000亿元，该地区从事该行业的主要企业共有3家，甲企业所占的市场份额为50亿元、乙企业所占的市场份额为350亿元、丙企业所占的市场份额为400亿元，关于该数据，下列说法正确的是( )。A．甲企业和乙企业可以推定为共同占有市场支配地位B．乙企业和丙企业可以推定为共同占有市场支配地位C．甲企业、乙企业和丙企业可以推定为共同占有市场支配地位D．由于甲企业所占市场份额不足1/10，因此其不具有市场支配地位

4.价格战是中国企业市场竞争的法宝，特别是在家电行业，降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价，间接降价的形式五花八门，现金折扣、买一赠一、赠送消费券、现金返回等。价格战大多由居于市场领先的企业发动；有时市场新进入者，也会在特定时期内大幅降低产品价格；当市场价格降低特别是市场内的领先企业产品价格降低时，很多企业纷纷效仿也开始降低产品价格。以上降价行为中所涉及的市场营销竞争策略有（ ）。A．扩大市场需求策略、攻击性策略、选择性跟随策略B．保护现有市场份额策略、攻击性策略C．扩大市场份额策略、专业化策略D．占领并扩大市场份额策略E．紧密跟随策略

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  • 第1题：

    下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，不正确的有( )。

    A．问号产品是指市场增长较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

    B．问号产品是指市场增长较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润

    C．问号产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰

    D．问号产品是指市场增长较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流


    正确答案：ABC
    解析：问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)
      市场增长率高——具有投资价值，需要大量进行投资；
      市场占有率低——产品盈利性不好，营业现金流入较少。
      因此，问号产品的净现金流量是负数。
      对于问号产品，首选的战略是扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望，则应及时退出。

  • 第2题：

    自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于()。

    A:稳定产品质量
    B:提升产品市场份额
    C:增强企业凝聚力
    D:升级产品结构

    答案：A
    解析：
    自动线是指在生产线和流水线的基础上发展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。它是由自动化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组织形式，自动线具有降低工资成本、加速流动资金周转、缩短生产周期、稳定产品质量等优点。

  • 第3题：

    在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于衰退期并且地位相对较弱时，企业应实行的战略是（）。

    A．大力发展企业市场产品

    B．增加企业市场份额

    C．维持企业现状

    D．放弃


    D

  • 第4题：

    企业采用固定股利支付率的股利政策，其结果可能有（ ）。

    A．可使得股利的发放随着企业经营业绩的好坏而上下波动

    B．容易造成股利的支付与盈余脱节

    C．容易造成企业各年股利不稳定，出现较大波动

    D．有利于维持企业股价的稳定

    E．有利于保持最低的资金成本


    正确答案：AC

  • 第5题：

    波士顿矩阵根据()指标，将企业所有的战略单位分类。

    A:行业的生命周期阶段和市场份额
    B:行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
    C:市场增长率和企业的竞争地位
    D:市场增长率和市场份额

    答案：D
    解析：
    波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

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